题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
项目经理在项目确定后对()等方面有一定的决定权。
A.经费的具体使用
B.项目技术的选择
C.工作安排
D.专业人员的安排
E.项目计划控制
提问人：网友cailim
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A.协调人
B.部门经理
C.项目经理
D.监理工程师
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第2题
在水利施工项目招投标活动中，行政监督人员对资格审查(含预审和后审)的行政监督内容主要包括()。
A.潜在投标人(或者投标人)资格条件是否符合招标文件要求和有关规定;
B.招标人或其代理人是否对潜在投标人(或者投标人)仍在处罚期限内或在工程质量、安全生产和信用等方面存在劣迹进行审查
C.招标人是否存在歧视、限制或者排斥潜在投标人(或者投标人)的行为
D.潜在投标人(或者投标人)是否有业绩
E.潜在投标人(或者投标人)是否有优秀项目经理
第3题
有关项目经理与部门经理的说法不正确的有（)。A．项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经
有关项目经理与部门经理的说法不正确的有()。
A．项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接
B．部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行管理
C．项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员
D．项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理
第4题
关于项目经理和项目顾问叙述正确的有（)。
A.项目经理在项目管理中起到决定性的作用，处在上下各方的核心地位
B.项目经理不一定是技术专家，但需要有技术背景和管理经验
C.项目顾问直接参加项目实施，并对项目的运作提供咨询和建议
D.商务网站的项目经理由电子商务的技术、产品等方面的专家参加
第6题
系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出 一些新的要求，如界面
上的按钮位置、业务流程上的更改。以下项目经理的做法中，(43) 是正确的。
点击查看答案
A.对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可 以请示项目经理后直接更改，不用保存变更记录
B.对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准
C.项目经理应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响， 如果有较大影响井决定变更，需要修订相应的项目管理计划及其子计划
D.项目经理应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更
第7题
某信息系统集成公司为客户公司开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出一些新的要求，如界
面上的按钮位置、业务流程上的更改等。针对此状况，项目经理的正确做法是（）。
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A.对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可以请示项目经理后直接更改，不用保存变更记录
B.对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准
C.应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响，如果有较大影响并决定变更，需要修订相应的项目管理计划及其子计划
D.应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更
第9题
项目经理在组织进行项目工作分解时，应注意（）等方面。
A.分解的方法
B.工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程
C.对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容
D.明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系
E.分解的目的是为了可以更好地确定项目的方向，有助于调整原方案中不合理的内容
第10题
如果（）一个项目的范围可能发生变化。
A.项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
B.过于简化（估计不足）要进行工作的性质
C.项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
D.没有提供明确的目标
E.有员工辞职
