题目内容
（请给出正确答案）
A.系统的思维能力
B.娴熟的管理能力
C.积极的创新能力
D.不需要专业知识
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A．项目法人是指为某项工程的建设项目而依法设立的、具有民事权利和民事行为能力、依法独立享有民事权利和独立承担义务的自然人
B．投资各方在酝酿建设项目的同时，即可组建并确定项目法人，做到先有法人、后有项目
C．建设实施阶段项目法人由项目业主(班子)、项目经理(单位)、工程监理单位构成
D．投资各方在酝酿建设项目时，不可组建并确定项目法人，做到先有项目、后有法人
E．项目法人是指为某项工程的建设项目而依法设立的、具有民事权利和民事为能力、依法独立享有民事权利和独立承担义务的组织
A、项目经理需要判断项目干系人的技能
B、项目干系人对项目的影响必须被评估
C、在决定项目计划时不需要考虑项目干系人，除非他们是项目团队的一部分
D、项目干系人管理是项目计划的一部分
A、我们的装修思路是什么？
B、我们的设计方案是什么？
C、如果遇到问题，解决问题的方案是什么？
D、直接找人装修就可以，不必考虑那么多。
A、20
B、21
C、22
D、23
阿里云团队来源于危机意识 2008年9月，王坚加入阿里巴巴。马云把他从微软亚洲研究院常务副院长的位置挖来，是因为阿里巴巴面临一个重大的危机——公司的“脑力”快不够用了。 阿里巴巴的“脑力”，其实就是“计算力”。几亿用户无论是在淘宝剁手，还是支付宝上转账，这一切都要靠巨大的计算力来思考、记忆。 恰恰和人一样： 如果这个“大脑”记忆被填满，就没办法储存新的商品和交易记录。 如果这个“大脑”思维速度跟不上，就没有办法让用户及时下单、付款。 一个支付宝的同事给了我翻出了当年的数据：2008年，在阿里的IT架构中，淘宝和支付宝使用的绝大部分都是 IBM 小型机、Oracle 商业数据库以及 EMC 集中式存储。 当年用户激增，数据越来越多，每天早上八点到九点半之间，服务器的处理器使用率都会飙升到 98%，离爆棚就差两个百分点。阿里巴巴就像赛道上的跑车，速度飞快，但引擎已经发红，再踩几脚油估计就要冒烟，后果不堪设想。 可能连马云自己都没有想到，阻碍阿里巴巴增长最迫切的阻力不是商场上的博弈、不是政策的变化，而居然是 IT 基础设施的瓶颈。 接下来，有两种方案： （1）花钱继续买服务器和软件。 （2）研发新的计算架构。 请结合项目管理的知识，说明为何马云决定选择研发新的架构，请从技术可行性、经济可行性、成本管理三个方面展开分析，字数至少50字。
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