制订物业经营管理计划的基础性工作有()。
A.区域宏观市场环境分析
B.房地产市场分析
C.邻里分析与业主目标
D.物业现状分析
E.建筑物管理策略
A.区域宏观市场环境分析
B.房地产市场分析
C.邻里分析与业主目标
D.物业现状分析
E.建筑物管理策略
制订物业经营管理计划的基础工作不包括()。
A.分析物业所处的宏观市场环境和相关物业类型的市场状态
B.改变物业的现状以符合当前的市场趋势
C.认真分析领会物业业主的相关目标
D.准确把握物业所处邻里区域的特征和物业本身的状况
A.进行区域宏观市场环境分析的目的是确定影响物业发展的主要因素
B.要对普遍存在的统一的、一般的房地产市场进行分析
C.邻里分析是对目标物业所处的邻里范围加以研究
D.物业现状分析是对物业的物理状况进行检查,不包括分析物业运行预算
E.明确业主目标是制订物业管理计划的前提
A.负责对承包方的临督检查与考核
B.制订和分解企业经营计划和经营目标
C.新接管物业项目前期介入管理的组织和协调
D.组织对各物业项目进行目标考核
E.制订物业项目考核体系、考核指标和标准
A.负责对承包方的监督检查与考核
B.制订和分解企业经营计划和经营目标
C.新接管物业项目前期介入管理的组织和协调
D.组织对各物业项目进行目标考核
E.制定物业项目考核体系、考核指标和标准
A.效益与责任相统一
B.充分调研,周密策划
C.基础性工作与经济效益的统一
D.站在消费者利益的角度上看待问题
E.经营利润永远要服从病人消费水平
物业服务企业的机构设置中,经营管理部的主要职责不包括()。
A.负责对承包方的监督检查与考核
B.制订和分解企业经营计划和经营目标
C.新接管物业项目前期介入管理的组织和协调
D.组织对各物业项目进行目标考核
E.制订物业项目考核体系、考核指标和标准
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