基层管理者应该成为公司制度的坚决执行者而不是制度的修订者。

A．错误

B．正确

A.所依据的国家有关规定发生变化

B.公司上位制度修订

C.两项以上制度对同一事项的规定相互抵触

D.业务发展或工作管理实际情况发生变化

A.基层管理者需要身体力行地组织和参与流程制定，关注流程监控点的设置，推动部门成员理解并贯彻执行流程，不断把成功的已有效运作的流程、规范、制度及时固化。

B.基层管理者通过现场管理与过程监控，保障正常发展，对于例外事件及时上报，在责任范围内处理好相互关系，同时为上级制定例外管理办法提供相关数据和实施保障。

C.组织相关的人、财、物等确保产能最大化，同时积极协助和支持相关横向部门完成其工作。

D.企业基础的数据统计和收集主要是由基层管理者进行记录汇报的，分析相关数据背后的意义却不一定是基层管理者的工作重点之一。

此题为判断题(对，错)。

严格执行《中国农业发展银行合同管理办法（2017年修订）》相关要求，对制度规定需经法律审查的信贷合同，认真核对法律审查意见书要求落实的内容，同时对信贷业务相关内容进行严格审查把关，待全部落实后再予以核准。（）

此题为判断题(对，错)。

A．错误

B．正确

甲公司投资建设一幢地下一层，地上五层的框架结构商场工程，乙方施工企业中标后，双方采用《建设工程施工合同》（示范文本）GF－1999－0201）签订了合同。合同采用固定总价承包方式。合同工期为405天，并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。

合同履行中出现了以下事件：

事件一：乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时，甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4.30米变更为4.80米，当日乙方停工，25天后甲方才提供正式变更图纸，工程恢复施工，复工当日乙方立即提出停工损失150万元和顺延工期25天的书面报告及相关索赔资料，但甲方收到后始终未予答复。

事件二：在工程装修阶段，乙方收到了经甲方确认的设计变更文件，调整了部分装修材料的品种和档次。乙方在施工完毕三个月后的结算中申请了该项设计变更增加费80万元。但遭到甲方的拒绝。

事件三：从甲方下达开工令起至竣工验收合格止，本工程历时425天。甲方以乙方逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金100万元，乙方认为逾期竣工的责任在于甲方。

事件一中，乙方的索赔是否生效？结合合同索赔条款说明理由。