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[单选题]

由于之前类似项目的经验,一名供应商被选择来执行工作说明书。在项目执行期间,供应商宣布他们无法履行其责任。为了确保在选择供应商时进行正式评估审查,项目经理应完成哪一项工作?()

A.定义并利用加权标准

B.组织投标人会议

C.准备独立估算

D.利用德尔菲技术

提问人:网友lixin080108 发布时间:2022-03-03
参考答案
A、定义并利用加权标准
解析:答案A。所属过程组:规划过程组。所属知识领域:项目采购管理。解析:选择供 应商应该定义并利用供应商选择标准,供方选择标准同城是采购文件的一部分。可利用 加权系统对多种供方选择标准进行计算,为对卖方进行评级或打分的
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第1题
项目经理为项目打算雇用一个供应商,项目经理希望查看之前与该供应商合作的类似项目的成功及失败之处。项目经理可以从哪里获得这个信息?()

A.之前项目的风险登记手册

B.之前项目的项目计划

C.之前项目的采购合同

D.之前项目的采购审计

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第2题
在对某项目采购供应商的评价中,评价项有:对需求的理解、技术能力、管理水平、企业资质和类似项目经验等。假定每个评价项满分为10分,其中“类似项目经验”权重为10%。若4个评定人在“类似项目经验”项的打分分别为7分、8分、7分、6分,那么该供应商的“类似项目经验”的单项综合分为(69)。

A.0.7

B.1.4

C.7

D.28

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第3题
一个项目被分为四个阶段。项目的第二阶段进度延误15%。在执行项目的下一个阶段前,项目经理分析了进度延误的根本原因,发现是由于供应商供应的其中一个关键性部件有缺陷而必须更换。供应商已经按照合同条款受到处罚。在进入下一阶段前,项目经理应该采取下列哪项措施?()

A.终止未来与该供应商的所有合同。

B.将供应商的绩效告知高级管理层。

C.将供应商的名称添加到该项特定项目部分的风险登记册中。

D.通知供应商应该避免犯同样的错误

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第4题
供应商的认证工作开展之前,必须做好的准备工作有( )。

A.熟悉需要认证的物料项目

B.价格预算

C.研究项目需求标准

D.了解项目的需求量

E.制定认证说明书

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第5题
对于长期合作型的物业外包供应商,在每次服务完成以后,需要付钱之前都需要供应商凭项目的评价和验收依据来进行结算。
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第6题
项目经理获得供应商回复,并选择了一名供应商提供项目的其中一个关键组成部分。项目经理完成的是下列哪一个过程?()

A.控制采购

B.指导和管理项目工作

C.规划采购管理

D.实施采购

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第7题
由于发生火灾,供应商无法完成合同。项目经理从风险登记册中选择后备供应商来提供支持,这是执行:()?

A.应急计划

B.弹回计划

C.权变措施

D.风险再评估

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第8题
对于大型或复杂土建工程或成套设备,在正式招标之前,需要对供应商的资格和能力进行预先审查,其中专业资格的审查内容不包括()

A.经验及以往承担类似项目的业绩和信誉

B. 为履行合同所配备的人员情况

C. 财务状况

D. 是否破产记录

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第9题
根据政府采购法律制度的规定,经采购人同意,中标、成交供应商可以依法采取分包方式履行合同。对于分包项目的履行,下列表述中正确的有()。

A.分包供应商就分包项目直接向采购人负责

B.供应商就采购项目和分包项目向采购人负责,分包供应商就分包项目承担责任

C.供应商和分包供应商就分包项目向采购人承担连带责任

D.供应商和分包供应商均不承担责任

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第10题
就网络开发项目而言要选择供应商来实施某些活动在项目初期供应商认识到客户的某些要求
模糊不清或者没有记录在案供应商确定这一情况的最佳方式是 ()

A.对这些需求作出决定因为客户对此类项目没有任何经验

B.忽略不明确的要求因为文件记录的需求没有提供充分的功能

C.拟定备选清单解释模糊不清的需求并向客户推荐

D.告诉客户您无法继续工作直到这些要求被澄清

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第11题
项目构思是以()为主体a.项目的投资者/业主b.项目的供应商c.项目的实施组织d.项目工作团队

项目构思是以()为主体

a. 项目的投资者/业主

b. 项目的供应商

c. 项目的实施组织

d. 项目工作团队

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