题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理获得供应商回复，并选择了一名供应商提供项目的其中一个关键组成部分。项目经理完成的是下列哪一个过程？（）
A.控制采购
B.指导和管理项目工作
C.规划采购管理
D.实施采购
提问人：网友lixin080108
发布时间：2022-03-02
如搜索结果不匹配，请 
A.之前项目的风险登记手册
B.之前项目的项目计划
C.之前项目的采购合同
D.之前项目的采购审计
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第2题
你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？
A.获得管理层批准后收尾程序
B.获得一个变更单
C.建立一个更加完整的程序
D.评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳。
第3题
一个项目被分为四个阶段。项目的第二阶段进度延误15%。在执行项目的下一个阶段前，项目经理分析了进度延误的根本原因，发现是由于供应商供应的其中一个关键性部件有缺陷而必须更换。供应商已经按照合同条款受到处罚。在进入下一阶段前，项目经理应该采取下列哪项措施？（）
A.终止未来与该供应商的所有合同。
B.将供应商的绩效告知高级管理层。
C.将供应商的名称添加到该项特定项目部分的风险登记册中。
D.通知供应商应该避免犯同样的错误
第4题
在为一个复杂项目选择供应商期间，项目经理希望确保潜在供应商能明确了解需求。项目经理从资格预审名单中确定了三名潜在供应商。项目经理下一步该怎么做？
A.审查供应商的建议书
B. 让第三方选择最适合需求的供应商
C. 询问项目发起人对潜在供应商的反馈
D. 邀请供应商参加投标人会议
第5题
在项目的生命周期中，项目的第一阶段结束时，项目经理收到供应商的发票，令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用，虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更，在这些费用付清之前，供应商将不会提供其它工作，而项目发起人又拒绝支付超额费用。为避免发生冲突，项目经理可以采取的最适当措施是什么？（)
A、向供应商提供设计变更的书面通知
B、为方便而中止合同。
C、通过单方面的变更通知单，删除额外的一些范围XX
D、要求供应商参与范围变更。
第6题
一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题，因此，公司总裁雇佣了一名新项目经理。在第一次项目评审期间，新项目经理发现在第一阶段，未规定关键项目可交付成果且未确定项目阶段。项目经理接下来应该怎么做？
A.修改项目管理计划并尽快实施
B.集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付
C.与发起人和关键相关方一起确认项目范围
D.更新项目章程并获得关键相关方的支持
第8题
项目经理的采购行为应服从企业有关制度规定，项目经理应在()中选择供货单位，并应服从企业的监督和管理。
项目经理的采购行为应服从企业有关制度规定，项目经理应在（)中选择供货单位，并应服从企业的监督和管理。
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A、供应商
B、市场
C、合格供应商
D、建设单位指定的供应商
第10题
一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）
A.质量测量指标
B.风险登记册
C.采购合同
D.绩效报告
