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[判断题]

现场材料管理中控制领发是控制工程消耗的重要关口，是实现节约的重要手段。（)

提问人：网友CYH2021 发布时间：2022-01-07

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第1题

案例八、限额领料制度，又称“定额领料”制度、“限额发料”制度，是按照材料消耗定额或规定限额领取发生产经营所需材料的一种管理制度，也是材料消耗的重要控制形式。限额领料是企业物资管理的一个重要环节，是验证物资消耗定额是否先进合理的具体手段，是物资部门管供、管用、管节约的重要措施。根据背景资料回答下列问题。

按钢筋绑扎，混凝土浇筑、墙体浇筑、墙地面抹灰对工人班组实行限额领料是 ()。（单项选择题）

A.按分项工程限额领料

B.按分层分段限额领料

C.按工程部位限额领料

D.按单位工程限额领料

目前材料供应中采用较多的管理办法是()。（单项选择题）

A.材料配套供应

B.材料定额供应

C.材料预计供应

D.材料敞开供应

按工程部位限额领料，是以施工部位材料总需用量为控制目标，以分承包方为对彖实行限额领料。这种做法的优点是()。（多项选择题）

A.实施用料的限额范围小

B.对限额使用者直接、形象

C.有利于工种之间的配合和工序搭接

D.工程项目材料消耗整体上得到了控制

E.各班组可互创条件，促进节约使用

现场材料发放时，应将项目经理签发的限额领料单下达到班组。在工长对班组交代生产任务的同时，做好用料交底。()(判断题)

按单位工程限额领料的考核期较短。()（判断题）

根据计划期内施工生产任务和材料消耗定额及技术节约等因素，确定的供应材料数量标准，称为()。（单项选择题）

A.限额供应

B.敞开供应

C.领料供应

D.送料供应

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第2题

案例十、隈额领料，是指在施工阶段对施工人员所使用物资的消耗量控制在一定的消耗范围内，它是企业内开展定额供应，提高材料的使用效果和企业经济效益，降低材料成本的基础和手段。

按()实行限额领料，可以提高项目独立核算能力，有利于产品最终效果的实现，但对技术复杂的工程，容易放松现场管理。（单项选择题）

A.单位工程

B.施工段

C.分项工程

D.工程部位

材料使用者凭限额领料单到制定的部门领料，材料部门在限额内发放出来，每次领发数量、时间要做好记录，并相互签认，这是限额领料单的()。（单项选择题）

A.签发

B.下达

C.应用

D.结算

通常，限额领料单一式()份。（单项选择题）

A.一

B.两

C.三

D.四

在材料使用过程中，对影响材料使用的因素进行检查，帮助使用者正确执行定额，合理使用材料。检查的内容包括()。（多项选择题）

A.施工项目与限额领料要求的项目的一致性

B.工程结束后剩余料与限额领料单中要求的工程料的一致性

C.操作是否符合规程

D.工程完成是否料净

E.技术措施是否先进

限额领料数量一计划实物工程量×材料消耗施工定额一技术组织措施节约额。 ()(判断题)

完成任务后，由施工管理、质量管理等人员，对实际完成工程量和用料情况进行测定和验收，作为结算用工、用料的依据。()（判断题）

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第3题

案例二、限额领料，是在多年的实践中不断总结出的控制现场使用材料的行之有效的方法。但是在具体工作，它受操作者的熟练程度、材料本身的质量等因素影响，加之由于施工项目管理的方式在实践中不断改革，许多地方已取消施工消耗定额，给限额领料的开展带来了一定困难。随着项目法施工的不断完善，许多企业和项目开展了不同形式的控制材料消耗的方法。根据背景资料回答下列问题。下列不属于限额领料的依据的是()。（单项选择题）

A.材料的消耗定额

B.施工单位的质量管埋体系

C.材料使用者承担的工程量或工作量

D.施工中必须采取的技术措施

限额对象是以项目经理部或分包单位为对象，从工程开始到完成为考核期限，这是指()。（单项选择题）

A.按分项工程限额领料

B.按分层分段限额领料

C.按工程部位限额领料

D.按单位工程限额领料

按分项工程限额领料的缺点是()。（单项选择题）

A.考核期过长

B.限额领料范围小