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更多“1.为了更好地利用现有人力资源，该企业需要重点做好的人力资源…”相关的问题
商品流通企业为了更好地获得和利用信息资源，应使用()子系统，该系统可以把相关参与者的信息进行收集、存储、加工，使信息成为统一的资源并加以利用。
A．销售点实时管理系统(POS)
B．电子数据交换系统(EDI)
C．电子订货系统(EOS)
D．网络加值系统(VAN)
A、市场创新的本质是开发新市场.
B、市场创新是企业为了适应和利用市场环境、遵循和运用市场发展规律而进行新市场开发的创新活动
C、市场创新包括为了更好地开发新市场而进行的消费者需求识别和分析，围绕消费者需求进行的产品及服务方式创新，以及新市场开发过程中的营销执行等活动
D、从企业现有资源出发，识别和分析市场上顾客的当下需求，并以此进行相应的产品及服务方式创新来满足顾客需求，是企业开发新市场的有效途径。
A.公司未来的经营目标和发展战略
B.员工稳定性
C.各部门可用的财务预算
D.技术和组织管理革新
对企业而言，战略转型的主要障碍来自两个方面：一是外部激烈的竞争;二是企业能力的欠缺。
在企业内部能力方面，关键的问题之一就是在人力资源方面的能力不足。
公司转型面临着巨大的挑战是：原来是贸易型和简单加工企业，如果要在短期内快速转变为具备相当技术难度的产品研发和专业市场销售能力的企业，对现有人才结构就需要做非常大的补充和调整。
而在通信行业，具备一定经验和能力的研发人才、市场人才非常紧俏。而且，企业由于转型，在一定时期内，销售收入会减少非常多，而巨大的研发投入和市场投入可能使资金捉襟见肘。
为此，必须进行人力资源的成本核算，才能使决策者对未来的人力成本做到心中有数。其主要思路是：
1.根据业务发展目标，确定需要的人才结构及初步的人员定编计划;
2.根据人才发展的基本政策，确定所需目标人才的定位，并根据市场水平确定吸引目标人才所必须的薪酬水平;
3.设计薪酬包的基本框架;
4.根据薪酬基本框架和人员定编，计算企业在2002年为了实现销售额目标需要的人力成本预算。
1.如果该企业打算从外引进人才，需要进行人力资源()的核算。
2.如果该企业打算对现有员工进行培训，需要进行人力资源()的核算。
3.确定需要的人才结构及初步的人员定编计划，是人力资源()的重要程序。
A.建立共享服务中心，将人力资源管理者从事务性的公事中解脱出来
B.将人力资源部战略人力资源管理方面的职责外包给专业的顾问公司，以更好地专注于技术性的人力资源管理职责
C.将人力资源部的工作职能集中，将工作重心更多放到档案和薪酬管理等事务性工作中
D.人力资源部的设置应更多地与企业的战略目标相联系
A.对企业的长期规划进到关键性作用
B.利用企业人力资源供给预测可以检查现有员工替补企业空缺岗位的能力
C.明确指出哪些岗位上的员工被晋升、退休或者被辞退，哪些岗位的辞职率、开除率和缺勤率高得异常或者存在绩效、劳动纪律等方面的问题
D.对招聘、选拔、培训和员工发展需要做出预测，以便及时地为工作岗位的空缺提供合格的补给
A.选择采购
B.直接重购
C.修正重购
D.全新采购
A.企业可利用知觉图来分析和了解产品的差异性与顾客需求的变化关系
B. 知觉图基于产品属性来更好地描述现有产品或品牌在整个市场中所处的地位
C. 知觉图能够为新品牌明确定位
D. 卷烟商业企业可以利用知觉图来降低选择因子的难度，还能更全面的进行分析
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