可以降低波特五力模型中潜在竞争者威胁的有()。
A.被评估企业所在行业内的厂商已达到了产生规模经济的产能
B. 被评估企业较早进入行业,产品有差异度,拥有一定数量的忠实客户,品牌认同度较高
C. 潜在竞争者需要投入大量资本用于研发、形成固定资产、建立销售渠道、培养员工
D. 政府禁止其他企业进入行业
A.被评估企业所在行业内的厂商已达到了产生规模经济的产能
B. 被评估企业较早进入行业,产品有差异度,拥有一定数量的忠实客户,品牌认同度较高
C. 潜在竞争者需要投入大量资本用于研发、形成固定资产、建立销售渠道、培养员工
D. 政府禁止其他企业进入行业
A.该模型能够处理动态变化的环境
B.该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息
C.该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度
D.该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
A.该模型能够处理动态变化的环境
B.该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代晶)的信息
C.该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度
D.该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
A.①②③④⑤
B.①②③④⑥
C.①②④⑤⑥
D.②③④⑤⑥
A.消费者的议价能力
B.替代产品的威胁
C.潜在的竞争者
D.供应商的议价能力
E.行业内部竞争者
A.波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析个行业的基本竞争态势。5种力量模型确定了竞争的5种主要来源
B.5种力量是分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力
C.竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素,这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况
D.一般来说,出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧:行业进入障碍较高,势均力敌的竞争对手较少,竞争参与者范围广泛;市场趋于成熟,产品需求增长缓慢
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