在准备好状态，SGSN MM对话是对准备状态下移动性管理MM对话的响应，此时GPRS网络知道用户在那一个蜂窝。（）

A.在整个学习过程期间，教师和学生处于相对分离状态

B.教育组织通过规划、学习材料准备和对学生支持服务对学生学习产生影响

C.提供双向通信，使学生可以主动对话并从对话中受益

D.有组织的系统工程

A.GPRS附着后用户处于STANDBY状态。

B.GPRS附着过程通过Gs接口起作用。

C.SGSN提取HLR中数据，在MS和SGSN中产生MM信息。

D.GPRS附着过程必须通过IMSI进行，对于采用TLLI进行的Attach过程必须经过IdentityRequest信息提取MS的IMSI号用于与HLR的通信。

A.根据要求准备好货物,发货入尖货仓

B.关注货物的到仓情况

C.在供应链系统创建供货单

D.终审通过在创建供货单和发货入尖货仓

A.在校准声场前，要准备好声级计，最好是有滤波线性功能的声级计

B.准备米尺和声级计电池

C.检查听力计、扬声器处于正常工作状态

D.根据儿童的年龄特点及喜好准备测听玩具

E.准备插入式测听玩具、听声移物等

A.SGSN发起的分离

B.HLR发起的分离

C.GGSN发起的分离

D.Ms发起的分离

进行的。 林刚：谢谢你提供这些数字．这正是我们需要的。但你为什么没在总部所要求的星期一就准备好呢？ 张力：6个月以前我这儿走掉两个人，你不让我找人顶替他们，说我们已经超编了。我们就按你说的办，而这意味着我不得不更加努力地工作。马利和刘有顺搞的初稿看上去很好，但用处不大，所以我不得不再做一遍。为了这数字，我已经竭尽全力了!这个星期我每天晚上的时间都花在这些数字上了。由于核对这些数字，今天凌晨2点我才上床睡觉。你知道，实际工作的人对这里的了解不是很多；总部想要的东西，我不得不放下每一件事情，全力以赴。去问这儿的任何一个人，我绝对是在工作的时候连耳朵都忙着，找不出一个工作比我还努力的人了。 林刚：我知道你工作努力。我一点也没认为你工作不够努力!但你知道总部要这些数字已经有两个多星期了，你说过在星期一准备好并为我送到总部去的。你曾经说过在星期一上午准备好，接着又说星期三能准备好，而我实际是在星期三以后才拿到的。为什么你不能按时交来？ 张力：（）：那你为什么还这样批评我？我真不知道你想要我做什么!我是这儿最努力的人，我还能多做什么？从以上案例情况看，很明显，制造分公司经理林刚和财务主管张力之间发生了冲突。他们冲突的根源是什么呢？应该怎样做才能防止该类冲突再发生？

A.随时保持微笑状态

B.遇到拒绝电话可以直接怼回去

C.提前设计好开场白并写于笔记本

D.准备好常见的问题及因应措辞

A.小李拖延来总部要求的数字，影响了总公司对该分公司的评价

B.郑东知道，小李对六个月前补员要求没有得到批准而心存不满，所以，有意抓借口拖延工作，使郑东在领导面前难堪

C.郑东要利用这次小李拖延交表事件，提高自己在公司中的权威

D.郑东要小李从拖延交报表事件中明白管理者的职责及授权的必要性