题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

案例：联想集团董事局主席柳传志曾经形象地说，职业道德是个权数，是“1”，而能力则是职业道德后面的“

0”，能力大的员工可以在权数后面加上若干个“0”。比如，能力强的人可以带10人，能力更强的人可以带100人、1000人。但如果没有这个权数“1”，则一切为“0”，成了无效数字。请结合上述内容，谈谈职业道德和职业技能之间的关系。

提问人：网友tangfly 发布时间：2022-01-06

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第1题

著名企业家联想集团董事长柳传志曾经回忆说：“过去报纸一登全是革命，全是斗争（）

A.我第一次看到《人民日报》竟然登载如何养猪的报道，（感觉）气候真是要变

B.了！柳传志所感受到的变是指

C.中国进入社会主义初级阶段

D.人民公社化运动在全国范围开展

E.以经济建设为中心的基本方针确立

F.社会主义市场经济体制逐步完善

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第2题

联想集团前董事局主席柳传志出席“2002美国管理学年会”时，谈到联想集团的管理情况，指出联想集团学

会了做“三件事”。首先是学会了制定战略。通过向西方企业的学习，学会了一套制定战略的方法，而且知道怎样把它们分解为一个个的具体步骤推进下去。第二件事就是学会带队伍。在中国有句古语叫做“知易行难”，能制定战略为什么做不到呢？主要的原因是“带队伍”没做好。怎样让你的兵爱打仗；怎样让你的兵会打仗；怎样让你的兵组织有序，也就是有最好的队型，作战最有效率——是带好队伍的三个要点。联想集团对员工，尤其是对骨干员工有很好的激励方式。联想集团花了8年时间实现了股份制改造，成立了员工持股会，使得创业者和骨干员工有了35％的股份。虽然这在美国是件再普通不过的事情了，然而在中国是件非常了不起的事。这对联想集团创业者和公司的骨干员工有极大的激励作用。在中国，没有经过改造的国有企业很难办好，股份制改造对创业者、骨干员工是最重要的物质激励。而精神激励是多方面的。联想集团为有能力的骨干员工提供舞台，给他们充分表演的机会，保证他们在工作时责、权、利的一致。他们明白自己所管辖的这部分工作和全局的工作是什么关系，他们的责任是什么，他们有什么权利。联想的很多方法都是在第一线工作的人提出的建议，立刻被采纳。而一些跨国公司在中国办的企业，它们的一些规定、条文都是在总部制定好的，在中国的分公司要照章执行，当本地工作人员发现不合乎实际情况时要一层层地上报，直到国外的总部批准。这不但效率降低了很多，而且员工的积极性受到很大的打击。联想集团要求各层的骨干员工能成为发动机，而不是齿轮。CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。他们不是被动地运转，而是充分地发挥聪明才智。第三件事是建班子。建班子的核心理念就是要让联想的最高层领导人建立起事业心。这就是把联想的事业真正当作他自己的事业。通过规则和文化，使高层领导人能团结、高效地工作。建班子、定战略、带队伍是联想集团每年都要对员工培训的管理三要素。(北科2009年研)阅读上述案例材料，回答以下两个问题：

运用有关激励理论来具体分析联想集团采取的激励措施。

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第3题

柳传志总结联想集团成功经验特别强调“定战略”的作用。

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第4题

按照肯尼迪和迪尔对英雄人物的划分，联想集团的创始人柳传志属于（）。A.天生的英雄B.革命英雄C.自致

按照肯尼迪和迪尔对英雄人物的划分，联想集团的创始人柳传志属于（）。

A.天生的英雄

B.革命英雄

C.自致的英雄

D.造就的英雄

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第5题

联想集团的创始人柳传志总结联想创业的历史，曾说道：其实就是做好“搭班子、定战略和带队伍”三件

事。从戴明环看，还没有形成闭环，缺少的是()。

A P和D

B D和C

C P和A

D C和A

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第6题

31年前从中科院走出的（），6月29日上午在香港联合交易所主板正式挂牌上市。公司董事长柳传志先生表示，公司会继续以产业报国为己任，精耕细作，致力于成为一家值得信赖并受人尊重、在多个行业拥有领先企业、在世界范围内具有影响力的“百年老店”

A.方正集团

B.紫光集团

C.联想控股

D.联想集团

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第7题

31年前从中科院走出的（），6月29日上午在香港联合交易所主板正式挂牌上市。公司董事长柳传志先生表示，公司会继续以产业报国为己任，精耕细作，致力于成为一家值得信赖并受人尊重、在多个行业拥有领先企业、在世界范围内具有影响力的“百年老店”。

A.方正集团

B. 紫光集团

C. 联想控股

D. 联想集团

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第8题

联想集团的柳传志先生在“我怎样当总裁”的演讲中说道：“企业的一把手跟下级员工之间的关这句话意识就是要企业()

A.塑造一种文化

B.通过文化来激励员工的责任感

C.提高员工的责任意识

D.提高员工的工作积极性

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第9题

中国联想并购IBM个人电脑事业部在中国个人电脑市场占...

中国联想并购IBM个人电脑事业部在中国个人电脑市场占有近３０％市场份额的联想集团２００４年１２月８日宣布，以１２。５亿美元的现金和股票收购知名品牌ＩＢＭ的全球台式电脑和笔记本业务，从而组建起世界第三大个人电脑厂商。届时，ＩＢＭ将持有联想集团１８。９％的股份，成为联想的第二大股东。此外，还有５亿美元的净负债转到联想名下，交易总额达到１７。５亿美元。此次并购意味着联想的个人电脑年出货量将达１１９０万台，销售额将达１２０亿美元，从而使联想在目前个人电脑业务规模基础上增长４倍。ＩＢＭ由此甩掉了“包袱”，专注于软件和服务。收购后的联想将把ＩＢＭ的笔记本业务、联想的品牌知名度整合在中国这一全球增长最快的电子信息市场上，从而形成遍及全球的１６０个国家和地区的庞大分销、销售网络和广泛的全球知名度，增加了“对垒”戴尔、惠普等品牌的实力。联想的现任董事局副主席、总裁兼ＣＥＯ，新联想的董事局主席杨元庆说，在今后的１８个月内，ＩＢＭ和联想分别沿用自己的品牌；之后将整合品牌，可能会启用双方的共同品牌。现任ＩＢＭ高级副总裁兼ＩＢＭ个人系统部总经理Stephen Ward将担任新联想的ＣＥＯ。新联想将拥有自己原有的１万名员工和来自ＩＢＭ的１万名员工。阅读以上案例资料，请回答下列问题： 1、与IBM实施的并购整合，联想较好地实现了哪些战略意图？ 2、结合案例说明企业进行整合战略决策中，应该重点考虑解决哪些问题？要求：条理清晰，理论运用合理，不少于400字。

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第10题

联想集团总经理柳传志从人力资源监督角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。这句话说明()

A.执行力只是战术层面的问题

B.执行力是战术、战略两个层面的问题

C.执行力只是战略层面的问题

D.执行力只需要正确选拔少数关键人，不需要融入到整个团队中去。

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