中国联想并购IBM个人电脑事业部 在中国个人电脑市场占...

中国联想并购IBM个人电脑事业部 在中国个人电脑市场占有近３０％市场份额的联想集团２００４年１２月８日宣布，以１２。５亿美元的现金和股票收购知名品牌ＩＢＭ的全球台式电脑和笔记本业务，从而组建起世界第三大个人电脑厂商。届时，ＩＢＭ将持有联想集团１８。９％的股份，成为联想的第二大股东。 此外，还有５亿美元的净负债转到联想名下，交易总额达到１７。５亿美元。此次并购意味着联想的个人电脑年出货量将达１１９０万台，销售额将达１２０亿美元，从而使联想在目前个人电脑业务规模基础上增长４倍。 ＩＢＭ由此甩掉了“包袱”，专注于软件和服务。收购后的联想将把ＩＢＭ的笔记本业务、联想的品牌知名度整合在中国这一全球增长最快的电子信息市场上，从而形成遍及全球的１６０个国家和地区的庞大分销、销售网络和广泛的全球知名度，增加了“对垒”戴尔、惠普等品牌的实力。 联想的现任董事局副主席、总裁兼ＣＥＯ，新联想的董事局主席杨元庆说，在今后的１８个月内，ＩＢＭ和联想分别沿用自己的品牌；之后将整合品牌，可能会启用双方的共同品牌。现任ＩＢＭ高级副总裁兼ＩＢＭ个人系统部总经理Stephen Ward将担任新联想的ＣＥＯ。新联想将拥有自己原有的１万名员工和来自ＩＢＭ的１万名员工。 阅读以上案例资料，请回答下列问题： 1、 与IBM实施的并购整合，联想较好地实现了哪些战略意图？ 2、 结合案例说明企业进行整合战略决策中，应该重点考虑解决哪些问题？ 要求：条理清晰，理论运用合理，不少于400字。