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项目群集成化管理的内容包括集成化设计和集成项目()
A.管理系统
B.管理周期
C.管理团队
D.管理目标
A.管理系统
B.管理周期
C.管理团队
D.管理目标
A.①⑤⑥
B.②③④
C.①⑦⑧
D.⑥⑦⑧
“由业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商(公司或公司联营体),对项目的全过程进行集成化的管理”的项目管理模式是()。
A.“设计-招标投标-建造”(Design-Bid-Build,DBB)项目管理模式
B.设计-建造(Design-Build)模式
C.项目管理承包(Project Management Contracting,PMC)
D.项目管理(Project Management,PM)
A.传统模式
B.CM模式
C.设计一建造模式
D.集成化管理模式
E.Partnerin9管理模式
A.应包括对目标的分解与研究以及对环境的调查与分析
B.内容更具完备性和系统性
C.应更多地考虑项目的技术经济性,满足项目施工准备和施工需要
D.规划应是集成化的,涉及的各项工作之间应有很好的接口
为了适应工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求,工程项目管理的发展趋势是()。
A.集成化、网络化、动态化
B.集成化、网络化、信息化
C.集成化、国际化、动态化
D.集成化、国际化、信息化
建设工程总承包的主要意义是()。
A.实现建设生产过程的组织集成化
B.通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,达到为项目建设增值的目的
C.总价包干
D.交钥匙
A.从服务阶段看,全过程工程咨询覆盖项目投资决策、建设实施(设计、招标、施工)全过程集成化服务
B.全过程工程咨询单位要运用工程技术、经济学、管理学、法学等多学科知识和经验,为委托方提供智力服务
C.从服务内容看,全过程工程咨询包含技术咨询和管理咨询,而不只是侧重于管理咨询
D.全过程工程咨询服务不是将各个阶段简单相加,而是要通过多阶段集成化咨询服务,为委托方创造价值
为了适应工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求,工程项目管理呈现出()趋势。 A.集成化、集约化、智能化 B.多元化、智能化、信息化 C.集成化、国际化、制度化 D.集成化、国际化、信息化
案例4
总部位于美国纽约的高露洁公司是一家资产达94亿美元的全球日用消费品公司,在全球范围内制造销售的消费类产品繁多,包括牙膏、肥皂、洗涤用品和宠物用品等。为综合管理其供应链,该公司于1999年11月建立了高露洁全球供应链管理系统。高露洁希望充分利用其核心SAP R/3 解决方案,进一步完善全球供应链管理,从而改善对零售商和客户的服务、减少库存和增加盈利。
为解决上述问题,高露洁建立了“高露洁全球供应链系统”。在该系统中,高露洁确定了三个主要的供应链战略。首先是推出VMI 项目,大幅削减渠道的
VMI 在供应链管理中具体为什么技术?在供应链管理中属于内部集成化流程设计与重组,还是属于外部集成化流程设计与重组?
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