题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最

好地描述了一个变更控制委员会？

A.建议将其用于所有的（大型与小型的）项目

B.在需要时被用来批准或否决变更申请

C.由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书

D.有项目的主要团队成员组成

提问人：网友taolin 发布时间：2022-01-06

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第1题

你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下

哪一项是对变更委员会的最佳描述。（）

A．建议在各种规模的项目中都采用

B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书

D．同主要的项目小组成员组成

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第2题

你正在促成一个与关键相关方的会议，讨论一个将使用敏捷项目管理方法进行的新项目。其中一个相关方关心的是项目如何与公司的整体组织战略相适应。你会为相关方提出什么建议来解决他们的担忧（）

A.查看效益管理计划

B.审查假设日志

C.检查工作分解结构

D.询问项目发起人

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第3题

你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具

备

a. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

b. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

c. 一套自动的项目管理信息系统

d. 经常性的状态评论会议

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第4题

你是公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）

A.一条适当的获取该产品相关技巧进而知识的途径

B.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

C.一套计算机化的项目管理信息系统

D.定期的项目状态评审会议

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第5题

你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的

团队必须具备（）

A．一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

B．在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

C．一套计算机化的项目管理信息系统

D．定期的项目状态评审会议

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第6题

在你的公司中，你正在致力于一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些专门从事这种类型产品销售的销售人员，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，并决定怎样补充人员，解决项目所需的资源要求才能达到最佳状态。你第一步应该做的是（）

A.实施“自制一购入”分析

B.实施一项市场调查

C.通过RFP向销售商征求建议，用以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源

D.重新审查你获得的有资格的销售商的名单，向选定的销售商分发RFP

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第7题

你的机构正在商务活动中采用基于项目的方法。但是，这种改变是非常困难的。虽然组建了项

目团队，但他们只不过是聚集在一起的各自只关注于自己的专业技术的职能专家。你正在管理公司中最重要的项目。该项目对公司的未来是如何重要，以CEO告诉你她将利用公司的一切资源来按时完成此项目。她说，“钱不成问题，但时间是我们的敌人。”当你开始该项目时，你应该将重点放在——（）

A．建立一个有效的团队

B．确定按时完成项目所需的资源

C．与CEO沟通的最佳方法

D．建立严格的项目需求

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第8题

A.实施“自制一购入”分析

B.实施一项市场调查

C.通过RFP向销售商征求建议，用以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源

D.重新审查你获得的有资格的销售商的名单，向选定的销售商分发RFP

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第9题

在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（）。

A.实施“自制一购入”分析

B.实施一项市场调查

C.向各承包商发放RFP（方案征集书）征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。

D.重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们分发RFP（方案征集书）。

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