你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下
A.建议在各种规模的项目中都采用
B.按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C.由项目经理管理,项目经理同时担任委员会秘书
D.同主要的项目小组成员组成
A.建议在各种规模的项目中都采用
B.按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C.由项目经理管理,项目经理同时担任委员会秘书
D.同主要的项目小组成员组成
A.建议在所有项目中(不管大小)都用
B.对于支持或拒绝变更申请是必须的
C.项目经理既管理变更控制委员会,同时又是其秘书
D.是由项目关键队员组成
A.建议将其用于所有的(大型与小型的)项目
B.在需要时被用来批准或否决变更申请
C.由项目经理管理,同时他也是委员会的秘书
D.有项目的主要团队成员组成
A.查看效益管理计划
B.审查假设日志
C.检查工作分解结构
D.询问项目发起人
A.经营利润
B. 预期利润
C. 整体利润
D. 累计利润
A.水土不服
B.员工患病
C.不可抗力
D.上帝意旨
A.创建一个新的”Web控件库”项目,在一个Web自定义控件中创建工具条
B.将一个新的Web用户控件添加到你的ASP.NET项目,在Web用户控件中创建工具条
C.将一个新的Web窗体添加到你的ASP.NET项目,使用HTML服务器控件在WEB窗体内设计该工具条,并用.ascx扩展名保存该web窗体
D.将一个新的组件类添加到你的ASP.NET项目,使用HTML服务器控件在该组件类的设计程序中设计该工具条
A.确保所有风险都被识别,并且为最重要的风险制定了缓解策略
B.对所有可用的风险管理工具和方法进行相对透彻的检查,从中选择最好的方法和工具
C.制定合理的风险应对计划
D.使风险管理的水平、类型和可见度与项目风险和项目重要性相适应
A.项目范围说明书
B.概念定义说明书
C.关键绩效指标
D.项目章程
A.与团队合作,确定目标,以便他们可以围绕阶段的目标进行参与和共同努力
B.使用网络实施解决方案,为项目团队消除障碍、阻碍和破坏性
C.确定所有项目相关方的沟通方法、渠道、频率和详细级别
D.根据外部业务环境的变更评估和确定对项目待办事项列表的影响的优先级
a. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
b. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
c. 一套自动的项目管理信息系统
d. 经常性的状态评论会议
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