你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着

一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：

A.能力

B.现实性

C.易于使用

D.成本

提问人：网友johnnytbz 发布时间：2022-01-06

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第1题

你最近被派往澳大利亚执行一个项目。因为你来自日本，所以你对有机会访问澳大利亚内地、浏览悉尼港、前往大堡礁和品尝“ skippy”夹心饼很激动。为了使调动尽可能容易，你们公司应首先做下列哪项工作

A.聘请一名知道该国情况的顾问，向你扼要介绍预计在澳大利亚会出现什么情况

B.给你一本去澳大利亚的旅游指面，在去澳大利亚的飞机上阅读

C.在分派前送你去澳大利亚渡过两周，使你了解该地方，会见你的新了队友

D.在澳大利亚驻京东京大使馆安排一次会见，使你能够见到澳大利亚人，使他们能够解释日本人在那里生活像什么

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第2题

你正在管理一个智能交通管理系统项目，该项目有8个分包商协同工作，该项目将要结束了。除了3家主要分包商外，你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处，你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足，但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段，你应该（）

A.做一个趋势分析

B.应用挣值来评估得到的教训

C.要求每个合同签订方单独与你面谈

D.做一个采购审计

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第3题

公司之前的春游都是由你组织的，这次你安排从未组织过集体活动的小刘全权负责。在你很高兴地看到小刘的工作正在有条不紊地展开时，却发现有很多同事都直接发邮件向你询问春游的各种事宜。你会如何来处理？()

A.同事们有惯性思维，认为仍然是你组织春游，乐意为他们解答

B.不管由谁组织，春游都是你们部门的工作，自己有责任解答

C.具体事宜自己不清楚，会把邮件直接转发给小刘，由他处理

D.既然已经交给小刘负责，可以向公司同事重申此次春游由小刘全权负责

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第4题

你是公司的部门主管，你要去完成一项重要的工作。这项工作你一个人完成不了，还需要再挑选3个人协助你。你可以从本部门挑选，如果你觉得本部门的A不适台，也可以从别的部门挑选。现在你们部门有以下3名员工：小王，工作能力很强，也很有热情，但性格急躁，容易冲动，小李，工作很勤奋，做事很谨慎，但工作能力平平，老刘，公司老品工，很有经验，工作踏实，但思维有点僵化。你可以从这3人中挑选1个，或2个，或3个，也可以一个也不挑。如果没有达到3个人，也可以从别的部门再挑选人员。这3个人中，你会挑选哪个人呢（）

A.挑选小王

B.挑选小李

C.挑选老刘

D.一个也不要

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第5题

Ifyouareasmallfirmandyouareconfidentyouknowtheriskassesment,youcandoityourself. A)如

Ifyouareasmallfirmandyouareconfidentyouknowtheriskassesment,youcandoityourself.

A)如果你们公司规模小，并自信对风险评估很了解，你们可以自己进行这项工作。

B)如果你拥有一家小公司，并有信心去理解这项工作，你自己可以做风险评估。

C)如果你自信熟悉这项工作，你的小公司就可以自己去冒险进行投资。

D)如果你是一家小公司，而且熟悉风险投资，你就可以自己去投资。