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[主观题]

在产品订单稳定的情况下,决定一家企业的工资支付能力的主要冈素是()。A.该企业的生产率B.该企

在产品订单稳定的情况下,决定一家企业的工资支付能力的主要冈素是()。

A.该企业的生产率

B.该企业的所在地区

C.其他企业的生产率

D.该企业的员工总人数

提问人:网友hhii82 发布时间:2022-01-06
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第1题
在产品订单稳定的情况下,决定一家企业的工资支付能力的主要因素是()。A.该企业的生产率B.

在产品订单稳定的情况下,决定一家企业的工资支付能力的主要因素是()。A.该企业的生产率B.该企业的所在地区C.其他企业的生产率D.该企业的员工总人数

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第2题
在产品订单稳定的情况下,决定一家企业的工资支付能力的主要因素是()。[2009年真题]A.该企业的

在产品订单稳定的情况下,决定一家企业的工资支付能力的主要因素是()。[2009年真题]

A.该企业的生产率

B.该企业的所在地区

C.其他企业的生产率

D.该企业的员工总人数

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第3题
在产品需要稳定的情况下,决定一个部门或企业的工资支付能力的主要因素是()。 A.该企业的所在地

在产品需要稳定的情况下,决定一个部门或企业的工资支付能力的主要因素是()。

A.该企业的所在地区

B.该企业的员工人数

C.该企业当地的均衡工资率

D.该企业的生产率

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第4题
某公司经理班子正在讨论公司的工资体系存在的问题。技术部的老赵指出,在本公司下属的两家生产不同产品的子公司中,同类技术人员的工资水平有较大差异,因此建议由总公司出面将他们的工资水平调整到相同的水平上。行政部的老李指出,任何一家公司的工资水平,不仅仅取决于市场,而且还要考虑公司本身的生产率。关于老李所表达的意见,正确的说法是()。

A.在产品市场稳定的情况下,公司的生产率实际上决定了公司的工资支付能力

B.无论产品市场情况如何,生产率的提高一定能够提高公司的工资支付能力

C.在确定企业的工资水平时可以不考虑市场因素

D.企业工资水平不仅要考虑市场水平,而且要考虑企业的工资支付能力

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第5题
甲公司是一家以经营猪饲料为主的上市公司,销售额和客户规模居行业领先地位。最近在产品质量方面遇到一些投诉,这在一定程度上影响了企业今后的发展,为此,公司决定加强产品质量管理,重拾消费者对产品的信心。

要求:

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第6题
某企业各项消耗定额和费用定额都比较准确、稳定,且各月月末在产品数量变化较大的情况下,生产费用在完工产品和在产品之间划分的方法一般采用()。

A.在产品按固定成本计价法

B.约当产量法

C.定额比例法

D.在产品按定额成本计价法

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第7题
和谐经济学,是指以社会经济系统的结构和功能为研究对象以提高这一系统的功能一一生产力为目的。和
谐经济学探索人类经济活动与经济发展规律,通过优化社会经济系统的结构,推动生产力发展,不断提高人民生活水平和社会可持续发展。 下列属于和谐经济学的是()。

A.某国家级贫困县决定建矿开采一种稀有金属。其理由是:虽然必须砍掉200多亩树林,一个山涧小水库也要废掉,并因此影响1000多人饮水和2000多亩土地灌溉,但该矿建成后,对发展该县经济具有重要意义

B.某企业为在规定时间内完成客户订单,连续五天要求工人每天加班5至6个小时,工人呢虽然很疲劳但对加班费还是满意的

C.某市大小采金矿有100多个,虽然大多设备老化、选矿技术落后,但是该市还是决定继续发展金矿业,因为该市财政收入主要来源于金矿

D.某市在审查外资投资时发现,一家大型化工企业设备陈旧、能耗高,废水处理系统也很落后,于是断然决定停止引进该企业

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第8题
和谐经济学,是指以社会经济系统的结构和功能为研究对象以提高这一系统的功能——生产力为目的。和谐
经济学探索人类经济活动与经济发展规律,通过优化社会经济系统的结构,推动生产力发展,不断提高人民生活水平和社会可持续发展。 下列属于和谐经济学的是()。

A.某国家级贫困县决定建矿开采一种稀有金属。其理由是:虽然必须砍掉200多亩树林,一个山涧小水库也要废掉,并因此影响1000多人饮水和2000多亩土地灌溉,但该矿建成后,对发展该县经济具有重要意义

B.某企业为在规定时间内完成客户订单,连续五天要求工人每天加班5至6个小时,工人呢虽然很疲劳但对加班费还是满意的

C.某市大小采金矿有100多个,虽然大多设备老化、选矿技术落后,但是该市还是决定继续发展金矿业,因为该市财政收入主要来源于金矿

D.某市在审查外资投资时发现,一家大型化工企业设备陈旧、能耗高,废水处理系统也很落后,于是断然决定停止引进该企业

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第9题
小王是一家大型咨询公司的管理人员,他的利益点是()。

A.企业的利润

B.为客户提供好的服务

C.扩展公司的业务

D.稳定的工作和舒适的工作条件

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第10题
Fs有限公司是一家生产服装的中型企业,一部分产品是自产自销,而绝大部分产品是按照国外订单生产,
然后出口到国外。公司一直都保持着稳定的发展。自从公司的前厂长离开自己创业后,整个形势就开始慢慢地变化。老总开始物色具有丰富服装生产和出口经验的管理者,结果前后来了三任厂长都改变不了车间混乱的状况,生产的服装几乎每批都被外贸公司退回返工,产品的质量达不到要求,一方面让公司大幅亏损,另一方面由于公司采取的是计件工资制,也导致员工的工资锐减。一时间公司内部流传着各种消息,如:又要换厂长了;刚做的一单又要返工;这个月的工资老板会压着不发;老板准备放弃这家企业等等。而这时公司的老总正在和深圳的一家贸易公司谈判,希望能获得一个100万元的海外订单,在离开公司之前虽然他也知道公司内部人心不稳,但他认为只要能签到大额的订单就可以稳住员工的心,然后生产也会走向正常。结果,当他给员工发了上个月的工资,回到车间却发现已经有40%的员工集体在领到工资后就已经辞职。他发现这些一起离开的员工大多是来自同一个省份,或者以前在同一家公司工作过。试以非正式群体理论分析上述情况并总结该老总管理中的失误。

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