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D.万达集团万汇网上线，业务将涵盖百货、美食、影院、KTV等领域
A.创新
B.变革
C.提质
D.赋能
A.互联网促进全社会的产业转型
B.融媒体传播成为国家治理的重要手段之一
C.促进传媒集团的市场化发展
D.加强传播体系的宏观管理
A、创新赶超行动路线
B、战略转型行动路线
C、市场领先行动路线
D、业务增长行动路线
案例一：
格兰仕集团从一家生产羽绒服装的乡镇企业成长为全球知名的微波炉生产企业集团，其成长历程令人赞叹。
1979年，格兰仕前身广东顺德佳洲羽绒厂成立，十年后产值达百亿元。1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其它制品的出口前景不佳，并达成共识，从现行业转移到一个成长性更好的行业。1992年9月，中外合资的格兰仕电器有限公司开始试产，第一台以"格兰仕"为品牌的微波炉正式诞生。1995年，格兰仕销售量达25万台，市场占有率为25%，在中国市场占据第一位。1996年8月和1997年2月，格兰仕两次价格战实现了在中国市场的垄断地位。
格兰仕集团于1998年开始实施新的战略，通过国际化与多元化实现全球市场小家电多项冠军的宏伟目标。当年微波炉产销量达450万台，成为全球最大规模化、专业化制造商；豪华电饭煲产销规模达到250万台，成为全球最大的制造商。
1999年1月，格兰仕结束最后一个轻纺产业毛纺厂，全面转型为家电集团。2000年，格兰仕微波炉生产能力达到1200万台，全球第一，电饭煲生产规模扩至800万台，正式进入电风扇市场，计划在两年内达到2000万台。2000年9月23日格兰仕集团宣布投资20亿元进入空调制造业，这是格兰仕集团一次重大的战略决策。
问题：
1. 一般而言多元化的动因和国际化的目的各是什么？
2. 你认为格兰仕多元化的动因和国际化的目的各是什么？
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