题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

假设一个项目的计划值为100000美元，而挣植是60000美元。那么该项目的进度绩效指数是？

A.1.52

B.0.60

C.根据所提供的信息无法算出SPI

D.管理项目团队

提问人：网友yr1161772517 发布时间：2022-01-07

参考答案

查看官方参考答案

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

网友答案

查看全部（）

· 有5位网友选择 C，占比50%
· 有4位网友选择 D，占比40%
· 有1位网友选择 B，占比10%

ABCD

提交我的答案

登录提交答案，可赢取奖励机会。

登录/注册

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！

更多“假设一个项目的计划值为100000美元，而挣植是60000美…”相关的问题

第1题

如果挣值是300000美元，实际成本是355000美元，计划价值是370000美元，项目的进度绩效指数是（）。

A.85%

B.125%

C.116%

D.81%

点击查看答案

第2题

你是一个价值20,000,000美元建筑项目的项目经理。项目实施5个月后，项目实际成本是5,000,000美元。挣值绩效分析结果显示项目符合预算，但进度有延迟，EV是多少()？

A.10,000,000美元

B.5,000,000美元

C.20,000,000美元

D.结果无法计算

点击查看答案

第3题

你正对当前的项目使用挣值技术报告绩效，你将以下一些进度信息写在项目的布告栏上，以便让团队成员知道项目进展的情况。应用以下列出的信息回答问题：PV=1500美元EV=1200美元AC=1500美元BAC=10000美元根据挣值分析，以上描述的项目进度偏差和项目状态是（）

A.+300美元，项目提前完成

B.+300美元，项目进度落后

C.-300美元，项目进度落后

D.-300美元，项目提前完成

点击查看答案

第4题

对项目的进度和成本进行控制的指标有（)

A.进度偏差和成本偏差

B.成本绩效指数

C.计划价值

D.挣值

E.实际成本

点击查看答案

第5题

挣值分析法也称为（)，是对项目的实施进度，成本状态进行绩效评估的有效方法。

挣值分析法也称为()，是对项目的实施进度，成本状态进行绩效评估的有效方法。

点击查看答案

第6题

若一个WBS项目的实际成本是1500美元，它的挣值是2000美元，它的成本差异是，。

A.-500美元，超过预算

B.-500美元，在预算之内

C.500美元，超过预算

D.500美元，在预算之内

点击查看答案

第7题

假定在某个项目中，你有30%的概率损失10000美元，70%的概率获利100000美元，那么，这个项目的预期货币值是（）美元。

点击查看答案

第8题

假设利率是5％，一个项目今天需要花费2500美元但在四年后会收到4000美元，那么该项目的净现值是多少

？ a．567．22美元b．1500美元 c．790．81美元d．3290．81美元

点击查看答案

第9题

你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面1-4四个问题。PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是()

A.-300美元;项目进程提前

B.+8，000美元，项目进程准时

C.+200美元，项目进程提前

D.-200美元，项目进程延后

点击查看答案

第10题

挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（）A.完工尚需估算B.进度绩效指

挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（）

A.完工尚需估算

B.进度绩效指数

C.完工估算

D.完工偏差