A.删除全年一次性奖金数据
B.无须填写相关奖金事项
C.选择一笔奖金收入按照全年一次性奖金重新计算个人所得税
D.点击收入栏的“工资薪金”进入明细界面后,通过“奖金计税方式选择”将其并入综合所得计税
A.删除全年一次性奖金数据
B.无须填写相关奖金事项
C.选择一笔奖金收入按照全年一次性奖金重新计算个人所得税
D.点击收入栏的“工资薪金”进入明细界面后,通过“奖金计税方式选择”将其并入综合所得计税
(1)创建一个员工类Employee Employee要求: 成员变量:员工姓名(private String name) 员工工号(private int id) 员工工资(private int wage) 成员方法: 1、 员工工作 public abstract void work(); 2、员工获得工资public abstract void getFullWage(); 构造方法: 1、无参的构造方法 2、有参的构造方法,初始化成员变量。 (2)继承员工类编写一个经理类Manager Manager要求: 成员变量:增加一个成员变量:奖金:int reward;(经理的工资由两部分组成:基本工资+奖金) 成员方法:员工工作 --- work() 这个方法要求输出: 该员工的名字+“经理在认真工作”。 员工获得工资--- getFullWage () 这个方法要求输出: 该员工的名字+“经理的奖金是”+reward奖金+“,他的总工资是”+(wage基本工资+reward奖金); 构造方法:通过调用父类的构造方法来给部分成员变量进行赋值(super)。 (3)继承员工类编写一个普通员工类Commoner Commoner的要求: 成员方法:员工工作 --- work() 这个方法要求输出: 该员工的名字+“这个普通员工在认真工作”。 员工获得工资--- getFullWage() 这个方法要求输出: 该员工的名字+他的工资 构造方法:通过调用父类的构造方法(super),来给成员变量进行赋值。 创建一个测试类Test Test要求: 1. 创建一个普通员工 c 2. 创建一个经理 m 3. 采用多态的方式分别调用经理、普通员工的work()和getFullWage ()方法。输出 4. 输出学号和姓名
A.计件工资
B.工作奖金
C.工资及奖金的兑现
D.利润分成,按利分红
A.删除全年一次性奖金数据
B.无须填写相关奖金事项
C.只能选择其中一笔奖金单独按照全年一次性奖金计税,其他需并入综合所得汇算计税
D.不需处理
公司主营电脑应用系统(软硬件)。1993年销售收入880元,税前利润500万元。1994年因该产品利率高,市场需求量大(大约4亿元),迅速出现竞争对手,产品价格一降再降。又因内部变故影响了员工士气,且竞争对策有误,市场严重受挫。该产品1994年销售收入174万元,亏损额约为10成元。1994年5月,公司与一合资企业签订了PD.A.产品国内销售部代理合同,并于同年获利172万元。1996年PD.A.市场疲软,加之公司内部收入分配及管理等原因,收支持平,但5个创始人中3个辞职。1997年公司亏损200万元,1998年预计亏损额超过300万元。
A.公司的兴衰,除了外部环境的影响,更多在在于内因,尤其是其分配制度可以说决定了A.公司的成长与发展。
A.公司创业之初的分配制度(1992-1993年)
公司所有职工除了总经理外全部为聘用,职工收入分为工资、奖金和福利三部分。工资依据岗位而定,其分为副总经理、部门经理、业务主办及一般职员四个层次,奖金按月视经济效益而定。无论是工资还是奖金全部实行保密,并规定公司任何员工不得打听他人的工资,也不得将自己的工资告诉别人,违规一律予以辞退。
A.公司发展壮大时的分配制度(1994-1995年)
随着公司业务迅猛发展,人员不断增加,原收入分配制度已不适应公司快速发展的需要。首先,员工增加后,员工的业绩考核难度加大,保密工资制在控制方面明显存在劣势。其次,工资保密制对公司有利,公司调控幅度大,但对员工来讲完全受制于公司老板,导致唯总经理是从这样一种高度集权模式。第三,工资保密制度实则难保密。任何组织中很难保证没有非正式组织。非正式组织的存在,就必然会由于利益和兴趣的共同点而相互达成私下联盟,共同通报信息,如此一来保密工资制如同虚设。
因此,自1994年始公司实行新的分配制度。工资部分实行岗位工资,是什么岗位就拿什么工资,全部公开明朗化,增加透明度。工资标准参考同行业的市场工资率,略高一点,目的在于吸引更多的人才。奖金部分仍采用保密制,年终评选2-3名最佳员工,每人奖金8000元。
A.公司成熟期的分配制度(1996-1998年)
初创时公司一无所有,当经过短短的4年发展成为资产达2000万元的企业时,如何采用有效的收入分配机制来保证企业长期稳定发展,来确保创业人员心理平衡而安心工作,如何进一步激励员工为企业的发展而奋斗,这是快速发展型企业普遍存在的问题。在绝对数字上A.公司员工的收入高于同行业标准,问题的根本是要解决创业人员的收入分配问题。公司员工持股的呼声日增,而A.公司仍执行原工资制,与老板的谈判失败后,创业人员先市场大环境疲软,A.公司业务每况愈下,分公司纷纷倒闭,A.公司开始走上了没落之路。
问题:
1.工资保密制有什么优点和缺点?
2.公司发展壮大时的分配制度有什么优点和缺点?
3.A.公司应怎样挽回管理危机,请你设计一个方案。
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