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[多选题]
品牌营销战略与企业的经营发展战略、市场营销战略等相比，有其独有的特征，这些特征主要包括全局性、()。
A.临时性
B.创新性
C.导向性
D.系统性
提问人：网友黄婕
发布时间：2023-02-26
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A.密集性发展战略
B.一体化发展战备
C.多样化发展战略
D.三者都是
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第2题
下面哪个是 ERP管理系统的功能目标a 、支持企业整体发展战略的战略经营系统 实现全球大市场营销
下面哪个是 ERP管理系统的功能目标
a 、支持企业整体发展战略的战略经营系统 实现全球大市场营销战略与集成化市场营销
b 、完善企业成本管理机制，建立全面成本管理(Total Cost Management )系统
c 、应用新的技术开发和工程设计管理模式 实施精益生产方式 建立敏捷后勤管理系统
d 、以上都是
第3题
（）是指企业为了提高自身在市场上的竞争能力，在对企业内外部环境进行全面分析的基础上，着眼于品牌塑造和传播的总体发展规划。
A.品牌发展战略
B.企业营销战略
C.企业发展战略
D.品牌营销战略
第4题
随着我国企业由计划经济向市场经济的转化，企业的薪酬制度设计由国家统一制定逐步转向多样化、个性化，从原来简单的工资支付转向适应现代企业的多元化薪酬制度，与企业的（)相适应。
A.发展战略
B.经营战略
C.竞争战略
D.营销战略
第5题
在企业决定投资方向与目标市场时，要进行战略分析，考虑企业总体发展战略，分析产品（)，研究市场
在企业决定投资方向与目标市场时，要进行战略分析，考虑企业总体发展战略，分析产品()，研究市场竞争格局，制定有效的营销策略，从而为项目的成功打下基础。
A．建设周期
B．经济周期
C．生命周期
D．收益周期
第6题
服装制造企业希望通过聚焦女性市场经营，突出设计的时尚性吸引顾客,其战略要点包括（)。
A.采用最流行的面料
B.努力通过设计压缩成本
C.采用网红直播积极营销
D.各种沟通中突出品牌定位
第7题
甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：(1)降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平;(2)为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度;(3)细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%;(4)根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有()。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.研究与开发战略
D.营销战略
第8题
中国酒店集团经营具有（）和“互联网+”助力酒店迈入移动互联网时代营销多元化等特色。
A.酒店规模快速增长，与国际酒店集团差距缩小
B.经济型酒店实行多品牌发展战略，转战中端酒店市场
C.境外游升温引发中期海外酒店投资超收购站此起彼伏
D.一带一路提供酒店连锁化发展新机遇
第9题
单项选择题（每题1分，共20分） 1．企业总体战略是指为实...
单项选择题（每题1分，共20分） 1．企业总体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体 性战略。它是（）指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。（）。 A. 企业文化管理人员 B.企业最高管理层 C. 企业中层管理人员 D.企业基层管理人员 2．下列哪些战略决策属于企业总体战略决策（）。 A. 企业为未来的发展而筹集资金的渠道的决策 B. 企业新的设备的购置决策 C. 企业选择的开拓新市场的决策 D. 企业未来将要进入的经营领域的决策 3．如果企业所处的行业进入壁垒非常高，或由于其他原因该企业所处的竞争格局相对稳定，竞争对手之间很难有较为悬殊的业绩改变，则企业采用（）。 A. 稳定战略 B. 一体化发展战略 C. 多元化发展战略 D. 市场渗透战略 4．对处于成熟期的产品，企业要想扩大市场占有率，可以采取的战略是（）。 A. 稳定战略 B. 市场开发战略 C. 市场渗透战略 D. 收获战略 5．利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现扩张的战略是（）。 A. 市场渗透战略 B. 市场开发战略 C. 多样化战略 D. 产品开发战略 6．某汽车厂利用现有的汽车生产技术，不断拓展业务领域，开始生产挖掘机、起重机等工程机械，这是（）。 A．同心多样化发展战略 B．水平多元化发展战略 C．垂直多元化发展战略 D．整体多元化发展战略 7．某食品机器公司，原生产食品机器卖给食品加工厂，后生产收割机卖给农民，以后再生产农用化学品，仍然卖给农民，这就是（）。 A．同心多样化发展战略 B．水平多元化发展战略 C．垂直多元化发展战略 D．整体多元化发展战略 8．某纺织企业为了提高产品的附加价值，新增了床上用品业务领域，利用自己生产的布匹加工各种床上用品，这属于（） A. 前向一体化战略 B. 后向一体化战略 C. 横向一体化战略 D. 多元化发展战略 9．海尔有限公司由最初经营冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、电脑、房地产等业务，该公司走的是（）。 A．同心多样化发展战略 B．纵向一体化发展战略 C．整体多样化发展战略 D．横向一体化发展战略 10．一个公司面对着日益扩大的市场需求，决定收购其经营不善的竞争对手，这一战略属于（）。 A．同心多样化发展战略 B．纵向一体化发展战略 C．整体多样化发展战略 D．横向一体化发展战略 11．下列选项中，属于水平多元化战略的是（）。 A、甲公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童服装 B、乙公司以原有食品业务为依托打造全产业链 C、丙公司通过技术改造降低成本 D、丁公司利用原有白酒业务积累的资金进军高科技业务 12．下列哪种战略容易导致企业风险意识减弱，使企业错失发展良机？（） A、一体化战略 B、多元化战略 C、稳定发展战略 D、调整战略 13．某饲料加工企业是一家老牌饲料加工企业，经营状况良好。为了应对市场需求的增加，该企业又与另一家经营不善的企业进行了合并，扩大了市场规模。该企业的合并战略属于（）。 A、集中化战略B、市场渗透战略C、纵向一体化战略D、横向一体化战略 14．某食品企业为了改善经营业绩，经研究决定出售业绩不佳的儿童食品事业部，这种战略属于（）。 A、收获战略B、放弃战略C、调整战略D、清算战略 15．面对国内彩电市场，长虹公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。长虹及时研究开发，改进技术，乘虚而入，终于取得了成功。长虹公司这一战略属于（）。 A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略 16．某公司是一家生产地板瓷砖的企业，面对国内日益激烈的市场竞争，企业积极开拓国外市场，先后进军欧洲和东南亚市场，取得了不错的业绩，这一战略属于()。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 17．企业在经营环境逐渐恶化，市场逐渐萎缩的情况下，最好的战略选择是（）。 A.稳定发展战略 B.密集型发展战略 C.一体化发展战略 D.紧缩战略 18．企业采用多元化战略的优点不包括（）。 A、能够分散业务风险 B、企业可利用未被充分利用的资源 C、为企业提供规模经济的成本优势D、企业可较容易地从资本市场中获得融资 19．下面哪种发展战略的路径风险较小，但是耗时较长。（） A、兼并其他企业 B、内部发展 C、联合开发和战略联盟 D、收购其他经营不善的企业 20．企业为了进入自己不是很熟悉的行业，又有雄厚的资金的话，可以采取什么样的发展路径？（） A、并购 B、内部发展 C、联合开发 D、战略联盟
第11题
甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为()
A.区域事业部结构
B.产品/品牌事业部结构
C.客户细分/市场细分事业部结构
D.M型企业组织结构(多部门结构)
