题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某公司领导根据员工小张、小李和小王的工作业绩，提出选派他们出国培训的两个相容的选择方案：[1]小

张和小李都不派出；[2]派出小王。综合考虑这两个方案，其意思可以表达为（）。

A. 如果小王被派出，则小张和小李都要派出

B. 如果小张和小李都没有被派出，则要派出小王

C. 只要小张和小李有一人被派出，就要派出小王

D. 如果小王没有被派出，则小张和小李都要派出

提问人：网友hunter321 发布时间：2022-01-06

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第1题

逻辑判断每道题先给出一段陈述，这段陈述被假设是正确的，不容置疑的，要求你根据这段陈述选择最相符合的选项。注意：正确的答案应与所给的陈述相符合，不需要任何附加说明即可以从陈述中直接推出。某公司领导根据员工小张、小李和小王的工作业绩，提出选派他们出国培训的两个相容的选择方案：[1]小张和小李都不派出； [2]派出小王。综合考虑这两个方案，其意思可以表达为()。

A.如果小王被派出，则小张和小李都要派出

B.如果小张和小李都没有被派出，则要派出小王

C.只要小张和小李有一人派出，就要派出小王

D.如果小王没有被派出，则小张和小李都要派出

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第2题

某公司领导根据员工小张、小李和小王的T作业绩，提出选派他们出国培训的两个相容的选择方案：[1]小张和小李都不派出-[2]派出小王。综合考虑这两个方案，其意思可以表达为()。

A.如果小王被派出，则小张和小李都要派出

B.如果小张和小李都没有被派出，则要派出小王

C.只要小张和小李有一人被派出，就要派出小王

D.如果小王没有被派出，则小张和小李都要派出

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第3题

根据赫兹伯格的双因素理论，属于激励因素的是（）。（A)小李的公司在员工休息室添了一台跑步机（B)小

根据赫兹伯格的双因素理论，属于激励因素的是（）。

(A)小李的公司在员工休息室添了一台跑步机

(B)小张的公司提高了员工的薪水

(C)小刘的公司给员工都配上了办公电脑

(D)小王的公司领导很信任员工，积极帮助员工取得工作成就

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第4题

成就动机是个体努力追求自认为重要且有价值的工作，以高标准来要求自己，以取得成功为目标，并尽量使工作达到完美状态的动机。根据上述定义，下列没有体现出成就动机的是：（)

A.小刘是一名厨师，他用心做好每一道菜，希望得到用餐者的一致好评

B.小李是一名篮球运动员，他反复练习投篮希望可以带领队伍取得胜利

C.小张是一名企业领导，他常告诫手下员工要自觉、高质量地完成工作

D.小王是一名高中生，他不断复习曾经做错的试题，希望高考中不会再犯错

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第5题

胜任力：员工在工作情境中，为完成工作所具备并体现出来的知识、技能、能力、态度、动机等关键特征。以下表现为胜任力的行为是()。

A.小张请领导和同事来家吃饭，亲自下厨做了几道“看家菜”，大家交口称赞

B.元旦刚过，小李请姑父和客户打招呼，为公司签订了一个大订单，打响“开门红”

C.还在试用期的小王，用了整整一周时问，才整理出合格供应商的名单和真实报价

D.上个月，小周所在班组在全厂考核中也被评为优秀班组

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第6题

有一堆书要从一楼搬到三楼，领导安排小张、小王、小李三人完成这项工作。小张家中临时有事没能参加，就留下90 元钱做代劳费。

小王上午起早搬了5 个小时，小李下午接着干了4 个小时，刚好干完。假设三人搬书的速度一样，那么小王和小李应怎样分配这9 0元钱？

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第7题

：胜任力：员工在工作情境中，为完成工作所具备并体现出来的知识、技能、能力、态度、动机等关键特征。以下表现为胜任力的行为是（）。

A.小张请领导和同事来家吃饭，亲自下厨做了几道“看家菜”，大家交口称赞

B.元旦刚过，小李请姑父和客户打招呼，为公司签订了一个大订单，打响“开门红”

C.还在试用期的小王，用了整整一周时间，才整理出合格供应商的名单和真实报价

D.上个月，小周所在班组在全厂考核中也被评为优秀班组

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第8题

印象管理：是指一个人通过一定的方式影响别人形成的对自己的印象的过程。它是自我调节的一个重要方面．也包括了与他人的社会互动，是自我认知观点的核心。人类的一种基本动机是．不论个体在组织内部还是组织外部，都渴望被别人积极看待，避免被别人消极看待。试图使别人积极看待自己的努力叫获得性印象管理；而尽可能弱化自己的不足或避免使别人消极地看待自己的防御性措施是保护性印象管理。根据上述定义．下列属于保护性

A.林处长平易近人．总是以身作则。最近单位为灾区募捐，他捐的钱物最多

B.小张新来单位．对老员工孟某的意见总是虚心接受，并常常表示自己很佩服他

C.小李工作后朋友很少，但他对同事说，他在大学读书时，学习和体育非常好，朋友也很多

D.公司领导分配小王一项任务。小王很久没有完成，领导催促他时，他说：“这段时间我很忙．我会尽快做。”

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第9题

根据下面资料，回答题小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到l00多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。小张和小王借鉴的是（）领导风格。

A.目标管理

B.参与管理

C.授权管理

D.团队管理

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第10题

根据以下材料，回答题小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小工很雉保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思："公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？”很快．他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构．淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外。小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。小张和小王借鉴的是（）领导风格。

A.目标管理

B.参与管理

C.授权管理

D.团队管理

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