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[判断题]

当你评估每个人的绩效时,你必须对所有人实行严格统一的标准。此题为判断题(对,错)。参考答案:错误

提问人:网友hsynsz 发布时间:2022-01-06
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第1题
当你评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里:

A.成本管理计划

B.变更管理计划

C.绩效衡量计划

D.偏差管理计划

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第2题
你的项目组中一位工程师向潜在客户介绍提议的设计。在回答问题时,该工程师表示她不同意系统设计的方式。作为项目经理,当你在听介绍时,你对该工程师应采取什么态度?()。

A.立即制止工程师,并控制损害

B. 要求工程师对矛盾和她的建议进行解释

C. 对该问题开放式交流,对解决问题进行讨论

D. 改写问题,确保每个人理解不同的要点,并要求每个人献计献策

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第3题
通过朱利安尼的案例,对于目标管理、绩效考核有什么启发()

A.设立绩效目标之后,一定要将责任落实到人

B.任何一个责任都要有明确的划分

C.当你认为每个人都要对这个结果负责的时候,其实就相当于每个人对结果都不负责

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第4题
当你进行了修改,网络仍不能正常工作时,你应该执行故障诊断过程中的步骤()

A.设计一个操作计划

B.对结果进行评估

C.对计划进行评估

D.重复执行原来的操作

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第5题
当你进行了修改,网络仍不能正常工作时,你应该执行故障诊断过程中的哪个步骤()。

A.进行一个操作计划

B.对结果进行评估

C.对计划进行评估

D.重复执行原来的计划

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第6题
当你训练一只狗时,你会发现在最初它对每个人都很友好,但是随着它的年龄的增长,它变得只对你热情地反应,这可以利用( )原则来解释。

A.行为塑造

B.辨别刺激

C.惩罚

D.强化

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第7题
你正在和一群来自新英格兰的业务人员共进午餐。每个人都叫了一份汤作为开胃菜。当你开始进餐的时候,十个人同时发出很响的吮吸声。你们国家的人从来不这样喝汤。你所受的教育是吃东西时不能发出声音。但是,当你坐在那儿时,你意识到你的业务伙伴所受的教育使他们以一种和你完全不一样的方式吃东西。你对自己说:“这是我第一次遇到文化差异。”然后,你也开始发出很响的吮吸声。你把个人的偏见放到了一边,并采取了下一步措施,即

A.把别人的生活方式融入你自己的生活方式

B.全球性地寻求新思想

C.乐于变化

D.理解并尊重别人

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第8题
当你正在制定你的项目计划的时候,你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队
成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的?()

A.连续的提高目标

B.项目进展状况会议

C.员工工作表现评估

D.项目所耗费的时间(以小时计)

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第9题
我们每个人都应该有这样的生活态度:如果你赋予了工作意义,不论工作轻重,你都会感到快乐,自我设定
的成绩不论高低,都会使人对工作产生乐趣。如果你不喜欢做的话,任何简单的事都会变得困难、无趣,当你叫喊着这个工作很累人时,即使你不卖力气,你也会感到精疲力竭,反之就大不相同。如果你视工作为一种乐趣,人生就是天堂;如果你视工作为一种负担,人生就是地狱。 对这段文字概括最恰当的一项是()。

A.人们应该选择做自己感兴趣的工作

B.在工作中找到乐趣会让生活变得美好

C.在工作时设定奋斗目标会使工作变得有趣

D.人在做自己不喜欢的工作时很容易疲劳和厌烦

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第10题
当你需要收集关于某个话题的事例或在能解决问题的情况下需要帮助时,你可以采用什么面谈类型?()。

A.招聘

B.信息收集

C.绩效反馈

D.商务谈判

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