你的项目组中一位工程师向潜在客户介绍提议的设计。在回答问题时,该工程师表示她不同意系统设计的方式。作为项目经理,当你在听介绍时,你对该工程师应采取什么态度?()。
A.立即制止工程师,并控制损害
B. 要求工程师对矛盾和她的建议进行解释
C. 对该问题开放式交流,对解决问题进行讨论
D. 改写问题,确保每个人理解不同的要点,并要求每个人献计献策
A.立即制止工程师,并控制损害
B. 要求工程师对矛盾和她的建议进行解释
C. 对该问题开放式交流,对解决问题进行讨论
D. 改写问题,确保每个人理解不同的要点,并要求每个人献计献策
A.立刻阻止这位工程师,采取破坏性的控制
B.要求这位工程师解释这个问题并给出建议
C.公开沟通这个问题并讨论以解决问题
D.改述这个问题以保证每个人都理解不同的要点并向他们征求意见
A.创建一份新的相关方分析矩阵,供高级管理层审查
B.接触客户,并提出主持额外团队建设活动的提议
C.向高级管理层提交申请,请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住
D.制定RACI图表,澄清角色和职责
A.它可以迫使创业团队一起努力工作,全力以赴地解决风险创业的各个细节,保持统一的行动方向。
B.它是企业的推销性文本,可以通过它向潜在的投资者、供应商、重要的职位候选者介绍初创企业,描述新创企业的未来或现实价值。
C.创业计划书只是给投资人看的,计划没有变化快,企业具体运营时,不太可能按计划去操作。
D.它会让你更好的了解你的客户,客户为什么选择购买或者不购买你的产品/服务?深入的客户分析对于一个有效的商业计划和成功的业务至关重要。
A.项目启动
B.项目收尾
C.行政采购管理
D.定义WBS
项目的基本要求外,他未给他们提供任何有参加项目组内部的项目启动会议,本次会议的最重要策略是以下哪几项
A 明确项目内部分工、职责
B 介绍项目情况规模、重要性、公司意义,客户和重要关系人要求具体要求,内部要求质量进度、资金
C 建立内部沟通机制,问题反馈和进展信息,明确项目考核奖励制度
D 制定项目计划
A.潜在客户访问了咨询页面,但是没有完成或者提交
B. 潜在客户访问了咨询页面,并且完成和提交了表格
C. 潜在客户下载了公司的介绍文档
D. 潜在客户订阅了公司的电子期刊
A.重复营销
B.交叉营销
C.圈子营销
D.组合营销
A.使客户满意从而争取更多口头介绍来的客户,与从前的客户保证联系
B.建立广泛的社会联系和情报系统
C.提供有价值和有吸引力的东西
D.把眼光放在长期的潜在的客户身上
E.只有你定为目标的有价值的客户才能回应并享受这种东西
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