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[单选题]

你的项目组中一位工程师向潜在客户介绍提议的设计。在回答问题时,该工程师表示她不同意系统设计的方式。作为项目经理,当你在听介绍时,你对该工程师应采取什么态度?()。

A.立即制止工程师,并控制损害

B. 要求工程师对矛盾和她的建议进行解释

C. 对该问题开放式交流,对解决问题进行讨论

D. 改写问题,确保每个人理解不同的要点,并要求每个人献计献策

提问人:网友yanweiwei55 发布时间:2022-01-06
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[114.***.***.192] 1天前
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第1题
你团队中的某工程师在给一个潜在客户作一个设计提案介绍。在回答问题的时候,这位工程师发现她不同意提案中所提到的系统工程化的处理方式。作为项目经理,你正在听取这个提案,应该采取怎样的态度?()

A.立刻阻止这位工程师,采取破坏性的控制

B.要求这位工程师解释这个问题并给出建议

C.公开沟通这个问题并讨论以解决问题

D.改述这个问题以保证每个人都理解不同的要点并向他们征求意见

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第2题
公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目,要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反垄断法的潜在风险,每家公司都担心不应分享的信息。结果,项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作,签发了一封不可容忍延期的警告信。项目经理接下来应该怎么做?()

A.创建一份新的相关方分析矩阵,供高级管理层审查

B.接触客户,并提出主持额外团队建设活动的提议

C.向高级管理层提交申请,请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住

D.制定RACI图表,澄清角色和职责

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第3题
以下对创业计划书的表述正确的是:

A.它可以迫使创业团队一起努力工作,全力以赴地解决风险创业的各个细节,保持统一的行动方向。

B.它是企业的推销性文本,可以通过它向潜在的投资者、供应商、重要的职位候选者介绍初创企业,描述新创企业的未来或现实价值。

C.创业计划书只是给投资人看的,计划没有变化快,企业具体运营时,不太可能按计划去操作。

D.它会让你更好的了解你的客户,客户为什么选择购买或者不购买你的产品/服务?深入的客户分析对于一个有效的商业计划和成功的业务至关重要。

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第4题
如果你打电话的目的是要和潜在客户约时间会面,一定要多介绍有关推销品的内容,以引起对方重视。
()

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第5题
客户向项目经理提供了一份需求清单。看完该清单后,项目经理安排了一次征集意见的会议,向关键项目干系人介绍清单内容,并提供了最近刚收尾的类似项目文件信息。此类会议属于下列哪个过程组的组成部分?()

A.项目启动

B.项目收尾

C.行政采购管理

D.定义WBS

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第6题
如果你打电话的目的是要和潜在客户约时间会面,一定要多介绍有关推销品的内容,以引起对方的重
视。()

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第7题
项目启动后你从公司得到了一些主要的项目骨干成员,他们对此项目没有什么了解,除项目名称和

项目的基本要求外,他未给他们提供任何有参加项目组内部的项目启动会议,本次会议的最重要策略是以下哪几项

A 明确项目内部分工、职责

B 介绍项目情况规模、重要性、公司意义,客户和重要关系人要求具体要求,内部要求质量进度、资金

C 建立内部沟通机制,问题反馈和进展信息,明确项目考核奖励制度

D 制定项目计划

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第8题
你在运营一个咨询公司的网站,网站的目标是得到更多的销售咨询,以下哪个行动是网站最合适的宏观转化目标?()

A.潜在客户访问了咨询页面,但是没有完成或者提交

B. 潜在客户访问了咨询页面,并且完成和提交了表格

C. 潜在客户下载了公司的介绍文档

D. 潜在客户订阅了公司的电子期刊

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第9题
根据“250定律”,每一位你的客户都可能代表着250名潜在客户。如果你的服务出色,你的每位客户就有可能推荐另外250个客户给你,这种通过客户转介绍或打入客户的圈子进行客户拓展和产品的营销营销方式为()

A.重复营销

B.交叉营销

C.圈子营销

D.组合营销

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第10题
直接回应的策略要点是()。

A.使客户满意从而争取更多口头介绍来的客户,与从前的客户保证联系

B.建立广泛的社会联系和情报系统

C.提供有价值和有吸引力的东西

D.把眼光放在长期的潜在的客户身上

E.只有你定为目标的有价值的客户才能回应并享受这种东西

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