某主营地产业务的集团公司决定对总部职能管理部门进行调整和优化,调整的总目标是建立一个以资本
根据上述情境,请回答以下问题:
(1)请对该集团公司总部组织结构调整方案进行分析评价。(14分)
(2)试分析本次调整会导致哪些人员方面的变动?(5分)
(3)本次调整之后,在补充各类岗位空缺、录用所需人员时,可采用哪些量化分析决策方法?(6分)
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
根据上述情境,请回答以下问题:
(1)请对该集团公司总部组织结构调整方案进行分析评价。(14分)
(2)试分析本次调整会导致哪些人员方面的变动?(5分)
(3)本次调整之后,在补充各类岗位空缺、录用所需人员时,可采用哪些量化分析决策方法?(6分)
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
A.集团企业成立3年以上,担保条件较强的可放宽至2年以上
B. 集团企业具有良好的成长性,年度主营业务收入稳定
C. 对产融结合、关联交易和资本运作较多,业务过渡多元化、兼并扩张速度过快的企业集团,原则上不予授信
D. 对无经营活动、无资金管理职能、只承担管理职能的集团公司本部、原则上不予授信
E. 对关联企业之间通过虚开增值税发票手段虚构营业额、虚开商业承兑汇票并向银行贴现以虚构现金流、以融资为目的开立银行承兑汇票的集团客户、不得授信
B.橙灯预警,系统触发升级审批流至地区工程/供应链职能负责人一地产总部工程/供应链片负审批,并由经办人附1、地区公司招标小组决策记录,2、佐证存在关联关系,但实质不影响招标公平性且不会形成围串标的说明
C.黄灯预警,系统触发升级审批流至地区工程/供应链职能负责人审批,并由经办人1、附地区公司招标小组决策记录,2、佐证存在关联关系,但实质不影响招标公平性且不会形成围串标的说明
D.某员工从我司离职后成立某精装修公司,三年后该单位参与我司某项目展示区精装工程的投标
A.导致权力划分不清晰,也可能在职能工作和项目工作之间产生冲突
B.存在双重管理的问题
C.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
D.降低了企业总部的控制跨度
1、维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团,旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司,主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期,集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划,人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大,管理效率开始下降,集团决定调整管控模式,总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜,其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后,又出现了新的问题,子公司业务发展方向出现交叉、重叠,造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。
根据上述情境,请回答以下问题:(2016高级人力资源管理师一级专业技能真题)
(1)该集团调整前后分别采取了哪种管控模式?在这两种管控模式中,集团总部各有什么特点?
A.集团企业成立3年以上,如提供的担保条件较强的可放宽至1以上
B.在本行开立结算账户,并愿意接受银行对其账户的监管
C.对无经营活动、无资金管理职能、只承担管理职能的集团公司本部、原则上不予授信
D.集团企业具有良好的成长性,年度主营业务收入稳定
A. 集团企业成立3年以上,如提供的担保条件较强的可放宽至1以上
B. B.在本行开立结算账户,并愿意接受银行对其账户的监管
C. C.对无经营活动、无资金管理职能、只承担管理职能的集团公司本部、原则上不予授信
D. D.集团企业具有良好的成长性,年度主营业务收入稳定
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