题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个标准的项目既有项目目标,又要有可交付成果,关于项目的目标与可交付成果的描述更准确的是()

A.可交付成果可能存在的重复元素会改变项目的独特性

B.开展项目是为了通过可交付成果实现目标

C.目标是在一个过程或阶段结束时需要完成的工作

D.可交付成果必须独特且可核实,以有形的方式展示给相关方

提问人:网友154336271 发布时间:2022-10-17
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  • · 有4位网友选择 B,占比50%
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匿名网友 选择了A
[222.***.***.121] 1天前
匿名网友 选择了C
[64.***.***.88] 1天前
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[0.***.***.224] 1天前
匿名网友 选择了B
[155.***.***.223] 1天前
匿名网友 选择了B
[90.***.***.116] 1天前
匿名网友 选择了A
[244.***.***.212] 1天前
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[10.***.***.91] 1天前
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[241.***.***.32] 1天前
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第1题
关于项目采购计划编制的各种文件说明,以下说法错误的是( )。

A.项目采购作业计划规定和安排了一个项目采购计划实施中各项具体工作的日程、方法、责任和应急措施等内容

B.每项采购工作,无论其是否独立,都需要有各自的采购要求说明文件

C.项目的采购评价标准既有客观评价的标准指标,也有主观评价的标准指标,必须将其定性化和定量化

D.编制采购工作文件要有足够的灵活性,既需要有便于项目组织准确完整理解来自供应商持续、可比较的信息,同时又要有利于供应商执行并完成采购合同

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第2题
在某企业承建的一个信息系统集成项目中,建设方注重交付时间和质量,承建方公司老总注重项目利润,质量监控部经理注重项目的质量,人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是()

A.各项目干系人的目标可能是相互矛盾的

B.在项目不同阶段,干系人的要求要有不同的优先级别

C.重点考虑客户要求,人力资源部经理意见可忽略

D.当质量、进度、成本目标发生矛盾时,项目经理要进行平衡

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第3题
● 在某企业承建的一个信息系统集成项目中,建设方注重交付时间和质量,承建方公司老总注重项目利润,质量监控部经理注重项目的质量,人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是__(31)__。(31)

A.各项目干系人的目标可能是相互矛盾的

B.在项目不同阶段,干系人的要求要有不同的优先级别

C.重点考虑客户要求,人力资源部经理意见可忽略

D.当质量、进度、成本目标发生矛盾时,项目经理要进行平衡

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第4题
目标即要有目标项目,又要求有

A.达到标准

B.实施计划

C.人力资源

D.方法策略

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第5题
关于项目工作包的表述正确的有_______。

A、A、工作包的产出要有可交付成果

B、B、工作包可能包括有多个里程碑

C、C、工作包应该被当作一个小项目来对待

D、D、一个工作包可以有多个负责人

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第6题
一般可以接受用来把项目目标转换为切实的可交付成果和要求的方法,又称为:()

A.产品分析

B.风险测量

C.可选方案识别

D.利益/成本分析

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第7题
关于项目目标与可交付成果,哪一个更准确()

A.开展项目是为了通过目标实现可交付成果

B.开展项目是为了通过可交付成果实现目标

C.目标是在一个过程、阶段或项目完成时需要完成的工作

D.可交付成果必须独特并可衡量、可评价,以有形的物件展示给相关方

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第8题
有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是?

A.执行计划

B.配置管理计划

C.范围说明书

D.工作授权计划

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第9题
下列关于项目范围说明书的说法不正确的是()

A.是范围确认的输出

B.详细描述了项目的可交付物和创建这些可交付物所需要的工作

C.为所有项目干系人提供了一个对项目范围的共同理解

D.描述了项目的主要目标

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第10题
建立一个WBS的步骤()

A.确定项目目标

B.确认可交付成果或最终产品

C.识别若干可交付成果的领域、描述中间输出或可交付成果

D.将工作要素成为管理单元(工作包)

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第11题
建设项目社会评价既有()的宏观展望,注重分析建设项目对区域经济发展、关联产业带动、促进社会全面进步所产生的影响,又要有项目对推动当地经济社会的全面发展影响

A.指导性、准确性

B.战略性、方向性

C.方向性、系统性

D.战略性、系统性

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