引起管理者可控差错的原因有()。
A.质量意识淡薄
B.对质量管理的成果和质量管理的方法的理解不同
C.对适用性含义的理解不同
D.质量管理部门的人员很少参与产品设计和决策
E.单位领导不重视
A.质量意识淡薄
B.对质量管理的成果和质量管理的方法的理解不同
C.对适用性含义的理解不同
D.质量管理部门的人员很少参与产品设计和决策
E.单位领导不重视
A.上层管理者要在思想上重视产品质量,切实贯彻“质量第一”的方针,提高质量管理水平
B.有明确的质量改进计划,摆脱“救火式”的工作方式
C.设立专职的质量管理部门,做到组织落实
D.建立质量责任制,明确职责,充分发挥各部门执行质量职能的积极性、主动性和创造性
E.定期进行质量审核
A.上层管理者要在思想上重视产品质量,切实贯彻“质量第一”的方针,提高质量管理水平
B.有明确的质量改进计划,摆脱“救火式”的工作方式
C.设立专职的质量管理部门,做到组织落实
D.建立质量责任制,明确职责,充分发挥各部门执行质量职能的积极性、主动性和创造性
E.定期进行质量审核
A 影响产品质量的原因有很多
B 该厂没有对工人进行必要的培训
C 新产品面世总是会有不少波折
D 产品不合要求,或者是由于原材料质量差或者是由于产品设计有差错,或者是由于个人技术水平低
这份月度报告自上而下执行,且会引起一些行为问题。下列各项中,哪一项不是引起这些行为问题的原因所在?()
A、使用弹性预算而不是静态预算
B、高层管理者对预算过程的独裁态度
C、涵盖了不可控成本,比如折旧
D、没有考虑季节性等因素
A.重大
B.严重
C.重要
D.严峻
A.影响产品质量的因素有很多
B.该厂没有对工人进行必要的培训
C.新产品面世总是会有不少波折
D.产品不合要求,或者是由于原材料质量差或者是由于产品设计有差错,或者是由于工人技术水平低
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