题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
耐克公司的组织结构最接近于下列那种形式（）
A.事业部结构
B.矩阵式结构
C.虚拟组织
D.网络结构
提问人：网友qjzy2008
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A.飞机
B. 卷烟
C. 水稻
D. 汽车
题目内容
（请给出正确答案）
您可能会需要：
安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！
更多“耐克公司的组织结构最接近于下列那种形式（）”相关的问题
第2题
像耐克、戴尔等世界著名的快速发展的公司，通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构，这种组织结构通常称为()。
A.网络型组织结构
B.矩阵型组织结构
C.多维立体型组织结构
D.扁平型组织结构
第3题
下列关于项目管理组织的影响因素的叙述中正确的是（）。 A．项目的管理组织结构形式实际
下列关于项目管理组织的影响因素的叙述中正确的是（）。
A．项目的管理组织结构形式实际上是公司的项目管理方式在某一项目管理中的具体体现
B．项目承办公司的项目运作理念与企业文化对项目管理组织形式的影响表面上看是潜在的与无形的，但结果却是有形的与巨大的
C．项目承办公司的组织管理模式与制度是确定项目管理组织结构的最直接因素
D．本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素
第4题
下列关于影响项目组织结构因素的叙述中正确的是：()。
A.项目的种类、规模、性质，以及影响力是外部因素
B.项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现
C.公司的项目管理方式是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素
D.公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的
E.管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
第5题
下列关于影响项目组织结构因素的叙述中正确的是()。
A.项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素
B.项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某—‘项目管理中的具体体现
C.公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素
D.公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的
E.管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
第7题
亨利机械公司的组织结构30年前，亨利先生创办了小型的亨利机械公司。在他的领导之下，公司业务稳定
发展，已经成为业内颇有名气的一家专业性公司。在公司管理上，亨利先生自任总经理，下设办公室、人事部、财务部，以及专门负责生产、营销、采购、研发的部门，各部门有着自己的职责及业务范围。亨利先生为了公司的发展倾注了所有的心血，凡事亲力亲为，还直接指挥公司产品的生产活动，各职能部门也对产品生产进行相应的业务指导。如今，亨利先生年岁已高，日益感到力不从心，打算将公司交给他的儿子小亨利管理。小亨利毕业于著名的史密斯商学院，拥有工商管理的硕士学位。小亨利认为，父亲一生兢兢业业，谨小慎微，使得公司产品单一，已经影响了公司的发展。他上任后，一定要强化新产品开发，打造几个品牌产品，不断拓展公司的业务范围，形成相对稳定的业务团队。
点击查看答案
小亨利提出，将来公司高层要集中精力做好决襄，具体运营交给各个团队去负责，不同产品实行独立核算，自主经营。为此，他还要对公司的管理体制进行改革，以适应公司新的发展需要。
问题：
（1)该公司现有的组织结构属于那种形式？该组织结构形式有何优缺点？
(2)该公司未来应该实行哪种组织结构形式比较合适？为什么？
第10题
大地公司经过慎重论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案。如果有以下情况发生，你认为哪一
种会对其组织结构形式构成最严重的威胁？______
点击查看答案
A．大地公司总部的搬迁。
B．大地公司董事会成员的调整。
C．国家产业政策重大调整导致公司竞争战略的根本性转变。
D．竞争者的策略调整。
