客户经理“135”工作法旨在建立什么？

客户经理“135”工作法旨在建立什么？

客户经理“135”工作法以什么为支撑？

客户经理“135”工作法突出体现了什么特点？

客户经理“135”工作法以什么为支撑？

客户经理“135”工作法突出体现了什么特点？

客户经理“135”工作法是以建立“（)”的新型客和关系为主线。

客户经理135工作法中，与零售客户建立“（)”的新型客我关系，是客户经理工作的灵魂和目的，也是服务营销上水平的本质要求。

市场经理“135”工作法是以建立“（）”新型客我关系为一条主线，围绕“（）”三个要点，每月通过“（）”五个步骤的操作，支持市场经理带领客户经理团队做好服务营销、品牌培育工作的方法。突出体现了“（）”的特点，故称为市场经理“135”工作法。

市场经理“135”工作法是以建立（）新型客我关系为一条主线，围绕（）三个要点，每月通过（）五个步骤的操作，支持市场经理带领客户经理团队做好服务营销、品牌培育工作的方法。突出体现了（）的特点，故称为市场经理“135”工作法

“135”工作法是以建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系为一条主线，围绕“（)”三个要点，每月通过“（)”五个步骤的操作，支持客户经理开展服务营销工作的方法。