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A.不断完善法律法规,建立平等就业机制。在劳动法、就业保障体系等方面进行修改、补充和完善
B.加强宣传,加大对男女平等基本国策和法律保障的宣传力度
C.针对女性开设一些自强小组,帮助女性认识到性别歧视的社会原因,增强自身的就业能力
D.呼吁社会对有性别歧视的用人单位进行谴责
A.不断完善法律法规,建立平等就业机制。在劳动法、就业保障体系等方面进行修改、补充和完善
B.加强宣传,加大对男女平等基本国策和法律保障的宣传力度
C.针对女性开设一些自强小组,帮助女性认识到性别歧视的社会原因,增强自身的就业能力
D.呼吁社会对有性别歧视的用人单位进行谴责
为什么总经理孙明是在人员辞职后才发现的问题?
(1)、王经理和人力资源部门的其他几个同事一起对应聘人员进行了逐一面试,这种面试组织形式属于()。
A、个别面试
B、会议型面试
C、小组面试
D、成组面试
(2)、王经理采用的这种面试组织形式的优点是()。
A、有利于建立较为亲密的关系
B、从多角度考察,提高判断的准确性,克服个人偏见
C、给应聘者造成压力
D、应聘者之间形成比较,提高面试的效率
(3)、根据王经理和同事们在面试中的提问种类,他们招聘时的面试属于()。
A、结构化面试
B、非结构化面试
C、集成化面试
D、非集成化面试
(4)、人力资源部门采用的这种面试提问方式的优点是()。
A、减少面试的主观性,提高准确性和可靠性
B、比较灵活
C、因应聘者的不同会获得不同的信息
D、讨论更加深入
(5)、王经理和同事们所采用的面试形式的核心阶段工作是()。
A、提出一些随意的、与工作无关的封闭式话题帮助应聘者放松心情
B、提出两三个开放式问题,积极倾听应聘者的回答,做出初步判断
C、不再引入新话题,给面试者核实应聘者工作水平的机会
D、提出素质考核问题,搜集应聘者技术、知识、行为和人际交往能力的信息
招聘中层管理者的困难
某精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司,目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理者认为这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需要在此基础上才能做出。公司本来是按传统严格地从内部选拔人员,但不久就发现被提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。
这样,公司决定改为从外部招募,尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构,公司得到了许多经过良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些,并先放在基层管理职位上,以便为今后提拔为中层管理人员做好准备。不料在两年之内,所有这些人都离开了该公司。
公司只好又回到以前的政策,从内部提拔,但又碰到了过去同样的素质欠佳的问题。不久,就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了,他们的职位亟须称职的后继者。面对这一问题,公司想请咨询专家来出些主意。
请回答下列问题:
(2)请结合案例分析强盛公司招聘中存在的问题。
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
(一)
李某是甲公司的总经理,他上任后就遇到了几个难题。第一,他每天都要听取5位副总经理以及10位部门负责人汇报工作,并对大大小小的问题进行决策,结果每天都要占用大量的时间,许多工作都无暇顾及;第二,听取了人力资源部门负责人的汇报后了解到,企业经济效益不错,但员工的工作积极性却没有随着工资的增加而上升。一些技术骨干由于其项目开发方案没有得到企业总部的及时审批而要求辞职。第三,加工车间负责人向其反映,车间生产了一批次品,生产部门建议返修,而销售部门则认为应当降价销售,争执不下要求总经理定夺。第四,李某与其他高管人员研究了企业的战略管理,发现企业对战略选择的影响因素把握不准,导致企业的战略选择不能适应环境和企业自身的客观实际。
根据上述资料,回答下列问题:
李某的第一个难题是()。
A.总经理的管理幅度过大
B.职能部门职责不明确
C.公司的管理权限分散
D.企业组织结构设计不合理
些业务主管缺少与职责相称的职权,对工作中的问题无法做出及时的决策;一些员工对他们每天的任务不明确,也很少能从上级主管那里获得工作所需的必要信息,有时又会接受到不同领导的不同命令,导致员工无所适从;工厂内部还存在人浮于事的现象。针对这种情况,经理说:“我们虽然建立了清晰的组织结构,但出现这些问题说明组织管理还存在不足,需要进一步完善管理。”
问题:
(1)什么是职权?其含义是什么?
(2)请运用组织设计的相关原则对案例中的调查结果进行分析。
案例:
远翔精密机械公司招聘中层管理者所遇到的困难
远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇到了困难。该公司是制造销售
较复杂机器的公司,目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经
理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上,公司一贯严
格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新
职责的技能。
这样,公司决定改为从外部招募,尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业
招募机构,公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些,并
先放在基层管理职位上,以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内,所有这些
人都离开了该公司。
公司只好又回到以前的政策,从内部提拔;但又碰到了过去素质欠佳的间题。不久就有几
个重要职位的中层管理人员将要退休了,他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题,公司
想请咨询专家来出些主意。
问题;(1)这家公司确实存在提拔和招募问题吗?
(2)如果你是招聘方面的咨询专家,你对该公司会有什么建议?
赵安:男,32岁,有企业管理硕士学位,有8年一般人事管理及生产经验,在此之前的两份工作均有良好的表现。
面谈结果:可录用。
钱力:男,32岁,有企业管理硕士学位,有7年的人事管理和生产经验,以前曾在两个单位工作过,第一位主管评价很好,没有第二位主管的评价资料。
面谈结果:可录用。
看过上述的资料和进行面谈后,生产部经理李初来到人力资源部经理室,与王量商谈何人可录用。王量说:“两位候选人,看来似乎都不错,你认为哪一位更合适呢?”
李初说:“两位候选人的资格审查都合格了,唯一存在的问题是,钱力的第二位主管给的资料太少。但是虽然如此,我也看不出他有什么不好的背景,你的意见呢?”
王量说:“很好,李经理,显然你我对钱力的面谈表现都有很好的印象。人嘛,有点圆滑,但我想我会很容易与他共事,相信在以后的工作中不会出现大的问题。”
李初说:“由你做出决定更好,明天就可以通知他来工作。”
于是钱力被公司录用了。进入公司6个月以后,他的工作不如期望做得好,指定的工作,他经常不能按时完成,有时甚至不胜任其工作,所以引起了管理层的抱怨。显然,钱力对此职位不适合,必须加以处理。
问题:
在上述案例中,露秋公司对钱力的招聘为什么会失败?失败的招聘会对企业有哪些影响?
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