题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你是一个系统整合项目的负责人,该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项

目计划。由于在公司中很多有都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时,你要做的第一步是什么

A.进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求

B.制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间

C.对你计划要传达的信息进行描述

D.建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找

提问人:网友wuxuesong 发布时间:2022-01-06
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第1题
你是一个系统综合项目的负责人,该项目在你的组织中有很多内部用户,现在你刚开始着手准备项目计

划,由于组织中很多人都对该系统及其进展拟订沟通管理计划,在准备此计划时,你要做的第一步是什么

A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要

B 确定一份生成进度表来显示同时进行各种类型的沟通

C 对你计划要分开信息进行描述

D 建立一个所有项目文件的存储库以方面实时查找

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第2题
你是一个系统综合项目的负责人,该项目在你的组织内部有很多内部用户。

现在你刚开始着手准备项目计划。由于组织中很多人都对系统及其进展拟订沟通管理计划。在准备此计划时,你要做的第一步是什么

A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要

B 确定一份生产进度表来显示同时进行何种类型的沟通

C 对你计划要分发的信息进行阐述

D 建立一个所有项目文件的存储库以方便查找

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第3题
你是一个系统整和项目的负责人,该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手
准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣,因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时,你要做的第一步是什么?()

A.进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求

B.制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间

C.对你计划要传达的信息进行描述

D.建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找

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第4题
你是RF玩具公司的执行总裁,现在你在考虑一个投资项目,该项目不用支付初始投资。项目的现金流是:第一期期末得
到5000美元,第二期期末得到4000美元,第三年即最后一年要支付11000美元。
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第5题
你是管理一个大型信息项目的高级项目经理,该项目由3个公司投资,并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此,你认识到你必须特别注意对有效的整体(综合)变更进行控制。这意味着你将主要关心()

A.影响导致变更的因素,确定已发生的变更并管理实际发生的变更

B.比较实际项目指标和项目管理计划

C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果

D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

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第6题
你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中,整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面,你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况,有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理,你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分?

A.受动归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网

D.电子数据库

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第7题
在你的项目中,你努力识别经验教训,以便改善该项目或组织内其他项目的绩效。这一过程是()

A.检查

B.质量改进

C.质量审计

D.趋势分析

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第8题
你在你公司的项目办公室工作,你的责任是:()

A.管理一个项目的不同活动

B.总是对项目的结果负责

C.对项目经理提供支持的职能,如培训、软件、模板等等

D.对项目的职能领域提供课题专家

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第9题
你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中,整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰
面,你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况,有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理,你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分

A.手动归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网

D.电子数据库

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第10题
你在管理一个大项目,该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成,并与8个承包商有关,他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此,你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心()。

A.影响导致变更的因素,确定已发生的变更并管理实际发生的变更

B.保持基准计划的完整性,整合产品和项目的范围,并且协调跨知识领域的变更

C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果

D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

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