题目内容
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[主观题]
全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、 各单位的各种活动进行规划，并对相关财
务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标。()
提问人：网友aaaluo
发布时间：2022-01-06
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第5题
现代企业的（) 是以企业的战略定位为导向，以企业按规范的流程编制的全面预算为基础，涉及全方位、监督全过程，面向全员，集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。
A、 内部控制
B、 风险管理
C、 战略管理
D、 全面预算管理
第6题
全面预算管理内涵，正确的是（)。
A、是以企业的战略定位为导向，以企业按规范的流程编制的全面预算为基础，涉及全方位、监督全过程、面向全员，集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。
B、指企业按规范的流程编制的全面预算管理系统。
C、以业绩管理为核心的评价系统
D、以成本费用控制为核心的控制系统
此题为单项选择题。
第7题
全面预算管理在企业中的地位，不包括（)。
A.全面预算是单位奋斗目标的具体化
B.全面预算是协调各部门的重要手段
C.全面预算管理不能作为控制企业日常经济活动的工具
D.全面预算管理是业绩考核的标准
第8题
下面关于推行全面预算管理的说法不正确的是（)。
A.推行全面预算管理符合合规要求
B.推行全面预算管理是防控风险的有效手段
C.推行全面预算管理是提升效率的管理工具
D.推行全面预算管理是企业不得已而为之的一种行为
第10题
全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段，其具体表现为以下几个方面，不包括（)
A、全面预算管理是公司治理的重要组成部分，全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度，是企业的“法律”文书。
B、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系，因此而不同于传统意义上的计划管理。
C、全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系，是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度，而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具，它不是单纯的财务预算，并不限于财务部门的资金规划，也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构，起点是企业的发展战略，核心则是企业经营管理的全过程。
D、实际上，全面预算管理就是预测结果的数量化表现。
E、正确的战略导向，明确的权责利，高效的作业与组织，是成功实施全面预算管理的关键前提。
此题为单项选择题。
