题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键相关方修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息？

A.项目文件更新

B.变更日志

C.相关方参与计划

D.沟通管理计划

提问人：网友mengdeming 发布时间：2022-01-07

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更多“项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命一名新的项目经理。…”相关的问题

第1题

你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：（）

A. 任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议

B. 要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选

C. 自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能

D. 允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末

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第2题

A. 甲公司的母公司——乙公司

B. 甲公司的姐妹实体丙公司，并且丙公司和甲公司对其控制方都很重要

C. 戊公司在甲公司内持有股份，但戊公司的持股比例为2%

D. 甲公司的子公司——丁公司

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第3题

管理干系人的期望，包括四个过程，分别是：识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与和监督干系人参与。

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第4题

识别干系人的工作在启动过程就开始了，识别出来的干系人信息被记录在一份称为“干系人登记册”的文档中，并且这个干系人登记册，在项目管理过程中始终要随时更新。

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第5题

识别干系人过程，找出的权利大利益也大的干系人，要“重点管理”，因为他们对项目的影响也大。

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第6题

“权利/利益”方格是识别干系人过程使用的一种常用工具，因为权利、利益是与项目关联的两个重要的要素。

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第7题

在权利利益方格中，对权力大利益大的干系人要“重点管理”，对于权力大利益小的干系人要“令其满意”，对于权力小利益大的要“随时告知”，对于权力小利益小的干系人要“听之任之”。

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第8题

在为活动项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名相关方已被替换，项目经理应将该信息记录在哪里？

A、风险登记册

B、干系人登记册

C、资源管理计划

D、干系人参与计划

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第9题

在项目启动大会上，监督主计划的CFO提到该项目是公司计划中许多次要项目中的其中一个。根据权力／利益方格，项目经理应如何对付这个相关方？

A、重点管理

B、令其满意

C、随时告知

D、监督

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第10题

规划干系人参与，是属于规划过程组的一个过程，它输出的是“干系人参与计划”，也称“干系人参与策略”，其重点在于如何平衡干系人的期望。

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