题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除( )外，都是项目经理应重点关注的。
A.制定流程
B.团结人员
C.为项目干系人提供所需要的成果
D.关注组织及其机构
提问人：网友lwjjjj
发布时间：2022-12-19
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A.制定流程
B.团结人员
C.为项目干系人提供所需要的成果
D.关注组织及其机构
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第2题
● 为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选
项中，除（47）外，都是项目经理应重点关注的。
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（47）
A．制定流程
B．团结人员
C．为项目干系人提供所需要的成果
D．关注组织及其机构
第3题
为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理主的角色，下面选项中， 哪几项是项目经理应重点关注的（)。
A.项目经理需要设计一套项目管理信息系统，跟踪实际工作进程，并将其与计划安排进程进行比较
B.项目经理应该特别能深入施工现场
C.项目经理应营造种工作环境，使所有成员能够士气饱满地投入工作
D.项目经理应与客户对该项目的计制进行评价，获得认可
E.项目经理有权利作变更的处理
第4题
某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。作为项目经理，你应该怎么做？（）
A.鼓励项目干系人尽早参与进来
B.根据需求确定项目目标
C.对需求变化进行实时监控
D.定期召开项目进展评审会议
第5题
某停车场能容纳1000辆车。为加强车辆的安全管理，停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。作为项目经理，首先应做的是（)。
A.鼓励项目干系人尽早参与进来
B.根据需求确定项目目标
C.对需求变化进行实时监控
D.定期召开项目进展评审会议
第6题
某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引
导系统。为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。作为项目经理，你应该怎么做？() （分值：1 答错扣0分 ）
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A.鼓励项目干系人尽早参与进来
B.根据需求确定项目目标
C.对需求变化进行实时监控
D.定期召开项目进展评审会议
第8题
以下哪些是项目管理的特点（）
A.项目经理的绝大部分职责由MSF？程序管理角色来承担
B.项目经理的作用是指导成功完成IT？项目的框架
C.在大项目中需要扩展MSF？小组，项目管理活动会出现在多个层次上
D.一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组
第9题
以下哪些是项目管理的特点（）
A.项目经理的绝大部分职责由MSF？程序管理角色来承担
B.项目经理的作用是指导成功完成IT？项目的框架
C.在大项目中需要扩展MSF？小组，项目管理活动会出现在多个层次上
D.一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组
第10题
论题二：论信息系统项目的沟通管理在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相
论题二：论信息系统项目的沟通管理
在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同。对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要。项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划、向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。
请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、涉及的主要干系人等）和你在其中承担的主要工作。
2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用。
3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理工作中的实际情况，谈谈你对沟通管理的理解，以及沟通管理对项目有哪些重要的影响和作用。
第11题
项目经理更应该是一个通才，而不是一个专才。为了管理好项目，项目经理需要具备多方面的技能。通常，
项目经理应该在哪三个技能中取得平衡？()
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A.项目管理技能、技术技能和人际技能
B.通用管理技能、项目管理技能和人际技能
C.技术技能、人际技能和概念性技能
D.技术技能、人际技能和管理技能
