题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
某个项目正在管理一个对公司有巨大的潜在收益的项目。但是还存在一个问题就是有可能要向国外采购，这时候就得向合同商提供一些专利知识。如果该项目经理不想提供该专利知识，那么该项目经理最可能采取的风险应对方法是()
A.风险假设
B.风险减轻
C.风险回避
D.风险转移
提问人：网友lqlq2018
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A.增加应付潜在问题的管理准备金
B.查明潜在风险及其概率
C.增加现场的资源
D.调整范围和关闭现场办事处
题目内容
（请给出正确答案）
您可能会需要：
安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！
更多“某个项目正在管理一个对公司有巨大的潜在收益的项目。但是还存在…”相关的问题
第2题
您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是：A.增加
您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是：
A.增加应付潜在问题的管理准备金。
B.查明潜在风险及其概率。
C.增加现场的资源。
D.调整范围和关闭现场办事处。
第3题
你所在的会议管理公司正在向新的领域发展。因此，它呼应某个政府代理机构的要求，对一个历史研究项目的招标。你们公司投票成功，你是第一个历史研究项目的经理。不幸的是，你工作的结果不满足政府对历史研究标准的要求。公司总经理刚收到政府代理机构合同办公室发来的正式文件，文件说他们将终止这一项目。现在，你必须（）。
A.将你最新的工作结果送到你的合同办公室的技术代表处
B.将这一教训归案并建立记录索引
C.确立并归档现已完成的水平
D.关闭项目办公室并解散所有人员
第4题
你计划对外签订一个对你们公司进行项目管理培训的合同。你决定任何潜在的签约方必须与
能授予项目管理项士学位的大学有联系。这是一个什么样的例子？（）
点击查看答案
A．建立一个独立的评估
B．为你的工作报告准备需要的材料
C．建立一个加权系统
D．建立一个筛选系统
第5题
下列关于项目管理组织的影响因素的叙述中正确的是（）。 A．项目的管理组织结构形式实际
下列关于项目管理组织的影响因素的叙述中正确的是（）。
A．项目的管理组织结构形式实际上是公司的项目管理方式在某一项目管理中的具体体现
B．项目承办公司的项目运作理念与企业文化对项目管理组织形式的影响表面上看是潜在的与无形的，但结果却是有形的与巨大的
C．项目承办公司的组织管理模式与制度是确定项目管理组织结构的最直接因素
D．本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素
第6题
公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目，要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反垄断法的潜在风险，每家公司都担心不应分享的信息。结果，项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作，签发了一封不可容忍延期的警告信。项目经理接下来应该怎么做？（)
A.创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查
B.接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议
C.向高级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住
D.制定RACI图表，澄清角色和职责
第7题
你为一家著名的便服与西装生产商工作。你正在管理这样一个项目：重新设计零售店的布局，以提高客户
流量与效率。许多项目工作必须在现场完成，而且需要店员的积极配合。许多店员是某个非常有影响力的协会的终身会员，那个协会因领导劳工闹事而著名。你的进度计划的一个重要组成部分必须是：
点击查看答案
A.资源能力矩阵
B.缓冲措施与应急储备
C.资源日历
D.资源柱状图
第8题
你所在的公司采用职能型组织结构，各部门各自为政、分工负责，不能为完成跨部门的工作而有效合作。受
管理层的委派，你刚刚接任某个大型项目的项目经理。你发现该项目的启动和计划文件都比较齐全，拥有项目工作说明书、项目章程、项目管理计划和项目文件等。按照项目沟通计划的规定，你正在主持召开项目状态评审会议。尽管项目执行完全符合计划，但是参加会议的项目团队成员不经意间流露出了对项目的很大不满。存在这种情况，最可能的原因是什么？()
点击查看答案
A.项目团队成员对于项目有不合理的要求
B.高级管理层对项目的支持力度不够
C.不同的干系人对于项目有不同的要求
D.职能型组织结构不适用于这类大型项目
第9题
你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？
A.资源的使用和资源的评估
B.时间的压缩和模拟
C.活动清单和WBS
D.进度的滑移和进程中的存货
第10题
你在某家著名的软件公司工作。你正领导着一个团队来确定对软件开发项目进行选择并排定其优先次序的方法。 你正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括技术先进性、 财务利润、市场份额及潜在客户群的分析等。你告诉团队成员，在建立项目选择模型的 诸多指标中最重要的指标是()
A.能力
B.现实性
C.易于使用
D.成本
