根据决策在组织中出现复杂性的不同,我们可以把决策分为程序化决策和非程序化决策。()
根据决策在组织中出现复杂性的不同,我们可以把决策分为程序化决策和非程序化决策。()
根据决策在组织中出现复杂性的不同,我们可以把决策分为程序化决策和非程序化决策。()
A.椎动脉型
B.脊髓型
C.神经根型
D.交感型颈椎病
些业务主管缺少与职责相称的职权,对工作中的问题无法做出及时的决策;一些员工对他们每天的任务不明确,也很少能从上级主管那里获得工作所需的必要信息,有时又会接受到不同领导的不同命令,导致员工无所适从;工厂内部还存在人浮于事的现象。针对这种情况,经理说:“我们虽然建立了清晰的组织结构,但出现这些问题说明组织管理还存在不足,需要进一步完善管理。”
问题:
(1)什么是职权?其含义是什么?
(2)请运用组织设计的相关原则对案例中的调查结果进行分析。
A.在许多情况下同时存在多种不同的价值观和不同的利益选择,我们必须为这些相互竞争的价值观和利益进行取舍。
B.有时我们赖以进行道德选择的重要事实是我们不知道、无法知道或不清楚的。
C.既然道德选择可能会在使一些人受益的同时损害其他一些人的利益,所以我们就必须对此进行权衡,充分考虑各种道德选择可能出现的后果。
D.道德选择往往伴随着来自经济的、职业的和社会的压力,有时这些压力会对我们所信守的道德原则或道德目标提出挑战、掩盖或混淆某些道德问题。
A.程序是一种抽象,这种抽象不能随意“组合”。
B.计算思维中的抽象还与其在现实世界中的最终实施有关。
C.抽象层次是计算思维中的一个重要概念,它使我们可以根据不同的抽象层次,进而有选择的忽视某些细节,最终控制系统的复杂性。
D.计算思维中的抽象最终是要能够机械的一步一步自动执行。
A.对公司治理的有效性进行监督并根据实际需要加以调整,属于董事会应履行的职责之一
B.董事会成员和雇员的薪酬方案中的股权部分应得到董事会的批准
C.股东可以亲自或由代理人投票,但两者赋予投票结果的效力是不相同的
D.当董事会的决策可能对不同股东团体造成不同的影响,董事会应优先考虑大股东的利益
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