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[主观题]

“冲突”是团队中经常会出现的问题,处理团队中产生的冲突时,如果采用竞争策略,往往不能触及到冲突的根本原因,不能令对方心服口服。

提问人:网友wyjava 发布时间:2022-01-07
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第1题
●项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时,项目经理首选的解决冲突的方法是(46)。

(46)A.解决问题

B.妥协

C.求同存异

D.暂时搁置问题

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第2题
双文化团队中,队员之间产生冲突的原因分析不正确的一项是().

A. 长相不同,语言不同

B. 两个文化的成员由于有不同的价值观念,容易产生社会距离

C. 双文化团队中,人们将优良特征归于外群体,不良特征归于内群体

D. 在双文化团队中,对于同样的行为,内群体和外群体成员做的,会有相当不同的解释

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第3题
冲突不能完全靠项目经理来处理解决,团队成员间的冲突应该由相关成员来处理。
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第4题
团队成员应该角色互补,这样团队才能发挥更大作用,更好地实现组织目标。
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第5题
期望理论包括三种关键联系:努力与工作绩效之间的联系,工作、绩效与奖赏之间的联系,以及奖赏的吸引力。
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第6题
工作扩大化是对工作的纵向扩展,它拓展了工作深度;工作丰富化则是对工作的横向扩大,增加了工作范围。
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第7题
领导的本质是一种影响力,即管理者通过其影响力来影响追随者的行为以有效达到组织目标。
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第8题
领导力完全取决于个人的人格魅力,它也是一种实践,通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。
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第9题
权变领导理论研究把领导者个人特质、下属员工行为及领导环境相互联系起来,从而创造了一套比较完善的领导理论体系。
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第10题
人际沟通的障碍表现为信息过滤与超载、语言与文化障碍、情绪障碍、个性障碍等。
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