题目内容
（请给出正确答案）
A.用一个合格的成员代替这个团队成员
B.向他施加压力，要求他必须完成该工作
C.修订进度以适应因此降低的效率
D.在余下的项目周期中指导这名团队成员
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更多“你刚发现你的一名团队成员没有经过充分的培训，不能完成分配给他…”相关的问题
A请职能经理提供适当的培训
B在剩余的项目工作中对这个成员加以指导
C修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题
D要求替换这个项目组成员
A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金。
B.请项目发起人做决定。
C.根据每个人的绩效情况分配奖金。
D.给每个人分相同的奖金。
。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工并且对你的项目出力很少你应该 (C)
A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。
B 请项目发起人做决定。
C 根据每个人的绩效情况分配奖金。
D 给每个人分相同的奖金。
A.资源可利用性
B.预分配
C.员工管理计划
D.虚拟团队
A.增加质量标准。
B.将这个发现告诉团队成员，让他们核实这位团队成员的发现。
C.研究变更应急计划。
D.通知管理层。
A．确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
B．命令团队成员要服从组织的安排和命令
C．创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D．通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
A.备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作
B.项目章程
C.备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员
D.人力资源管理计划
一、 假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速让他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力？你可以结合自己的经历具体谈一谈。
A.项目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
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