A.与团队合作将范围分解为WBS和工作包,以创建所需的可交付成果和时间表
B.在工作分解结构(WBS)上直接与相关方合作,并为每个团队成员分配具有所需时间表的任务以开始工作
C.创建需求管理计划以概述如何收集项目需求,分析和记录,然后将需求分配给团队成员
D.开始制定包含工作包、详细时间表和团队成员工作分配的项目管理计划
A.建设期实施阶段不包括设备采购阶段。
B.立项阶段包括项目建议书和可行性研究报告两个阶段。
C.竣工验收包含初验和终验两个阶段。
D.建设期实施阶段包括初步设计、设备厂商或承建方招标或技术谈判、施工图设计、施工4个阶段。
A.确定需求-确定应用形式-明确职责-确定BIM应用流程-建立BIM应用标准-编制BIM应用计划-组织实施-过程监督-组织交付-组织项目后评
B.确定应用形式-确定需求-明确职责-确定BIM应用流程-编制BIM应用计划-组织实施-建立BIM应用标准-过程监督-组织交付-组织项目后评
C.确定需求-确定应用形式-明确职责-确定BIM应用流程-建立BIM应用标准-编制BIM应用计划-组织实施-过程监督组织交付
D.确定需求-确定应用形-式-确定BIM应用流程-明确职责-建立BIM应用标准-编制BIM应用计划-组织实施-过程监督-组织交付-组织项目后评
A.工作分解结构最高层的汇总活动或集成任务
B.位于工作分解结构每条分支最低层的可交付成果或项目工作组成部分
C.包含一个或多个控制账户的管理控制点,用于规划项目可交付成果和建立综合进度更控制系统
D.是为完成 WBS中的项目可交付成果或关键路径上的活动而必须实现的里程碑
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