项目(59)的结果一经管理层确认,将对项目的实际采购活动产生现实性的指导,是项目采购活动的准绳。A
项目(59)的结果一经管理层确认,将对项目的实际采购活动产生现实性的指导,是项目采购活动的准绳。
A.工作说明书
B.自制和外购分析
C.范围说明书
D.采购计划编制
项目(59)的结果一经管理层确认,将对项目的实际采购活动产生现实性的指导,是项目采购活动的准绳。
A.工作说明书
B.自制和外购分析
C.范围说明书
D.采购计划编制
(从下列试题中任选一题解答)
项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步,行业的分工更细,更加强调分工与合作。对本企业不能提供,或虽然能提供但不具备竞争力,同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果,可以以采购的方式获得。
项目采购管理对项目的成功至关重要,规范的项目采购管理要符合项目需要,兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力,还可以促进项目成功地完成。
请围绕“项目的采购管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:
1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。
2.请结合你的项目采购管理经历,论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。
3.简要叙述在实际管理项目时,遇到的典型采购问题及其解决方法。
A.设计方的项目管理
B.施工方的项目管理
C.采购方的项目管理
D.业主方的项目管理
A.目前配置项处于第一次“正在修改”状态
B.目前配置项处于第一次“正式发布”状态
C.目前配置项处理“草稿”状态
D.目前配置项处理“不可变更”状态
(51)A.总时差最短的项目
B.历时最短的项目
C.计划开始最早的项目
D.计划结束最晚的项目
(1)A.结构化方法 B.面向对象方法
C.原型方法 D.瀑布模型方法
(3)A.物流联盟 B.第三方物流
C.第四方物流 D.物流一体化
A.价款或者报酬不明确的,按照订立合同时履行地的市场价格履行;依法应当执行政府定价或者政府指导价的,按照规定履行
B.履行地点不明确,给付货币的,在交付货币乙方所在地履行;交付不动产的,在不动产所在地履行;其他标的,在履行义务一方所在地履行
C.履行期限不明确的,债务人可以随时履行,债权人也可以随时要求履行,但应当给对方必要的准备时间
D.履行方式不明确的,按照有利于实现合同目的的方式履行
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