题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

在进行挣值管理时,如果实际进度点位于PV曲线的左侧,则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划

进度()

A.超前的时间

B.拖后的时间

C.超额完成的任务量

D.拖欠的任务量

提问人:网友sodmewuhan 发布时间:2022-01-06
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第1题
运用挣值分析法进行项目费用/进度综合控制的重点和难点是对哪三个基本参数的确定()

A、BCWS、ACWS、BCW

B、BCWS、ACWT、BCW

C、BCWS、ACWP、BCWP

D、BCWS、ACWF、BCW

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第2题
采用挣值分析法,动态监控工程进度和费用时,若在某一时点计算得到费用绩效指数大于1,进度绩效指数小于1,则表明该工程当前的实际状态是( )。
A.费用节约,进度提前

B.费用超支,进度拖后

C.费用节约,进度拖后

D.费用超支,进度超前

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第3题
批量生产的总成本与单位菜点成本的比值是()。A.毛料数量B.挣料数量C.半制品数量D.成品数量
批量生产的总成本与单位菜点成本的比值是()。

A.毛料数量

B.挣料数量

C.半制品数量

D.成品数量

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第4题
成本估算就是对完成项目所需各项活动的费用进行估计和规划。是项目计划及管理中的一个重要组成部分。成本估算的方法有专家判断,参数估算法和()。
A.挣值管理法

B.类比估算法

C.成本控制法

D.三点估算法

E.自下面上估算法

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第5题
项目()的结果一经管理层确认,将对项目的实际采购活动产生现实性的指导,是项目采购活动的准绳。

A.工作说明书

B.自制和外购分析

C.范围说明书

D.采购计划编制

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第6题
项目经理在选择团队建设具体活动时,可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效。()不属于团队建设活动

A.为平息冲突制定规则

B.项目经理在网上为团队成员组建一个工作群

C.定期召开会议,评价团队绩效

D.集中办公

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第7题
企业为显著提高产品质量、工作效率和服务能力,并显著控制成本,对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组(BPR)。下列()原则可以有效指导BPR项目实施

A.尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作

B.将决策点放到基层活动中,减少对流程的控制

C.对地理上集中的资源看作是分散地来处理

D.组织机构设计要围绕企业的产出,而不是一项一项的任务

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第8题
信息要满足一定的质量属性,其中信息()指信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的,符合预期。

A.完整性

B.可靠性

C.可验证性

D.保密性

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第9题
以下关于质量保证的叙述中,不正确的是()

A.质量保证应该贯穿整个项目生命期

B.质量保证活动属于监控过程组

C.质量保证是对质量规划和质量控制过程的质量控制,可分为内部质量控制和外部质量控制

D.质量保证决定了项目质量控制的结果

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第10题
中间件可以分为数据库访问中间件,远程过程调用中间件、面向消息中间件实务中间件,分布式对象中间件等多种类型、windows平台的ODBC和JAVA平台的JDBC属于()

A.数据库访问中间件

B.远程过程调用中间件

C.面向消息中间件

D.实务中间件

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