题目内容
（请给出正确答案）
A.强矩阵型
B.平衡矩阵型
C.弱矩阵型
D.职能型
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更多“在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上，下列哪种组织结构能…”相关的问题
A.项目经理的绝大部分职责由MSF？程序管理角色来承担
B.项目经理的作用是指导成功完成IT？项目的框架
C.在大项目中需要扩展MSF？小组，项目管理活动会出现在多个层次上
D.一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组
A.项目经理的绝大部分职责由MSF？程序管理角色来承担
B.项目经理的作用是指导成功完成IT？项目的框架
C.在大项目中需要扩展MSF？小组，项目管理活动会出现在多个层次上
D.一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组
A.把开发活动和风险管理结合起来控制风险
B.适用于大型复杂的软件项目
C.开发过程分成若干次迭代，每次迭代产生一个软件发布
D.原型的进化贯穿整个软件生存周期，具有原型模型的特点
A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理有力保证
B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供
C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
业主方自行项目管理的特点不包括（）。
A．建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B．业主方的项目管理班子人数多，规模大，特别是对于某些大型建设项目，由于建设项目的规模大、技术复杂、工期长等因素，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员
C．在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍
D．业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件
试题一 论大型项目的进度管理
一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。
请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。
2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：
(1) 大型信息系统项目的特点
(2) 大型信息系统项目的组织结构
(3) 根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤
(4) 大型信息系统项目的进度控制要点
(5) 实施进度管理的工具和方法
3、请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
A.多功能综合小组是与QFD项目有关的部门管理人员、专业技术人员等组成的临时性组织机构。
B.小组负责人由具有权威性和协调能力的较高级别负责人担任。
C.没有必要邀请顾客代表参加。
D.多功能小组的大小与项目大小及复杂程度有关。
A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
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