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如何运用SWOT分析法对企业总体战略综合分析？
提问人：网友wangwei8477
发布时间：2022-01-06
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A.SWOT分析法
B.波士顿矩阵
C.经营业务组合分析法
D.哥顿法
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第2题
SWOT分析法是评估企业的优势和劣势及外部环境的机会和威胁的分析方法。下列选项中关于SWOT分析法的叙述错误的是（）。
A.运用SWOT分析法可以概略地说明一个企业的健康状况
B.企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、不利的人口特征的变动等
C.构造SWOT矩阵时，可以将间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在前面，将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素放在后面
D.SWOT分析法的步骤包括：分析环境因素、构造SWOT矩阵、战略选择
第4题
情景题：李宜是某名牌大学法律系的优秀毕业生，最近她应聘了一家声望很高的私人律师公司的某个职位。然而，当她获得这个职位的时候，她又担心和矛盾起来。因此，李宜用SOWT法对自己进行了一次评估。优势：较强的相关法律专业知识；勤勉，学习能力强；外语好。劣势：害怕失败；缺乏在私企工作的经验；表达能力一般。机会：更大的晋升机会；获得在一家声望很高的私人法律公司工作的经验；有机会参与国际性的工作。威胁：在一个竞争十分激烈的领域工作且工作不稳定；这家法律公司对待新雇员十分苛刻。通过以上信息，请回答
A.SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价企业或个人的强势、弱势、机会、威胁，思考如何最优的运用自己的资源，并确定发展战略。
B.在SWOT分析法中优势和劣势有时是相对的，例如“表达能力一般”既可以看做是李宜的劣势，也可能恰恰因其不善表达而给人踏实肯干的印象而变成她的优势。
C.优势——机会战略应该是李宜的首选战略，因此她可以充分利用自己专业强、外语好的优势，争取更多地参与国际性的工作。
D.SWOT分析法是对企业的外部环境与内部环境条件相互联系起来进行分析的方法，用于个人职业发展评估具有局限性。
第5题
情景题：李宜是某名牌大学法律系的优秀毕业生，最近她应聘了一家声望很高的私人律师公司的某个职位。然而，当她获得这个职位的时候，她又担心和矛盾起来。因此，李宜用SOWT法对自己进行了一次评估。优势：较强的相关法律专业知识；勤勉，学习能力强；外语好。劣势：害怕失败；缺乏在私企工作的经验；表达能力一般。机会：更大的晋升机会；获得在一家声望很高的私人法律公司工作的经验；有机会参与国际性的工作。威胁：在一个竞争十分激烈的领域工作且工作不稳定；这家法律公司对待新雇员十分苛刻。通过以上信息，请回答
A.SWOT分析法是对企业的外部环境与内部环境条件相互联系起来进行分析的方法，用于个人职业发展评估具有局限性。
B.SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价企业或个人的强势、弱势、机会、威胁，思考如何最优的运用自己的资源，并确定发展战略。
C.在SWOT分析法中优势和劣势有时是相对的，例如“表达能力一般”既可以看做是李宜的劣势，也可能恰恰因其不善表达而给人踏实肯干的印象而变成她的优势。
D.优势——机会战略应该是李宜的首选战略，因此她可以充分利用自己专业强、外语好的优势，争取更多地参与国际性的工作。
第8题
SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法，其中T指（）。
A.企业优势
B.企业劣势
C.企业外部环境中的机会
D.企业外部环境中的威胁
