一个新的项目经理被指派到一个有失败危险的项目上。相关方不知道项目的状态,也不知道项目将带来什么好处。项目经理如何将这些好处传达给相关方()
A.重新设定项目计划的基线以显示项目的当前状态
B.创建映射到组织战略目标的利益管理计划
C.为相关方执行项目成本效益分析
D.根据商定的项目要求更新可交付成果图
A.重新设定项目计划的基线以显示项目的当前状态
B.创建映射到组织战略目标的利益管理计划
C.为相关方执行项目成本效益分析
D.根据商定的项目要求更新可交付成果图
A.他们在工作绩效报告分发之后被指派到项目中
B.他们有在必要时说不的权力
C.他们管理变更以及产生变更的因素
D.他们对项目的成功或失败负责
A.如果一个ERP项目实施失败了,最大的责任在于项目经理。
B.如果一个ERP项目实施失败了,项目负责人将承担由此所引发经济损失。
C.从领导和被领导的角度出发,项目负责人是领导者,项目经理是被领导者。
D.项目成员中,有两个人因工作原因发生冲突,此问题应用项目负责人负责解决。
A.项目经理
B.人力资源部门的领导
C.项目以外的管理者
D.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室(PMO)的一位成员
A.第一个项目被认为是失败的
B.如果在额外的资源被浪费之前终止项目,则第一个项目是成功的
C.如果项目经理得到支持,则第一个项目就是成功的
D.如果项目经理被委任到一个不重要的项目中,则第一个项目是失败的
A.创建一个新的安全模板,这个模板启用了成功和失败的账户登录事件的审核策略;创建一个新的 GPO,并把它和域连接,在新的 GPO 中导入新的安全模板
B.创建一个新的安全模板,这个模板启用了成功和失败的帐户登录事件的审核策略;创建一个新的 GPO,并把它和 Domain Controllers OU 连接,在新的 GPO 中导入新的安全模板
C.创建一个新的安全模板,这个模板启用了成功和失败的登录事件的审核策略;创建一个新的 GPO,并把它和 Domain Controllers OU 连接,在新的 GPO 中导入新的安全模板
D.创建一个新的安全模板,这个模板启用了成功和失败的登录事件的审核策略;创建一个新的 GPO,并把它和域连接,在新的 GPO 中导入新的安全模板
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