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（请给出正确答案）
[单选题]
以下关于项目角色职责，说法错误的是？（)
A.如果一个ERP项目实施失败了，最大的责任在于项目经理。
B.如果一个ERP项目实施失败了，项目负责人将承担由此所引发经济损失。
C.从领导和被领导的角度出发，项目负责人是领导者，项目经理是被领导者。
D.项目成员中，有两个人因工作原因发生冲突，此问题应用项目负责人负责解决。
提问人：网友15***596
发布时间：2022-01-06
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A.强矩阵
B.项目化的
C.项目协调者
D.弱矩阵
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第1题
你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功，管理层会用八抬大轿来表彰你；如果项目失败，你就要加入失业者的队伍。你意识到，要想获得成功，就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式？（）
第2题
某项目由于技术得不到发展，其资源被用于另一个成功的项目而早早结束。对于第一个项目，以下哪种说法是正确的：
A.第一个项目被认为是失败的
B.如果在额外的资源被浪费之前终止项目，则第一个项目是成功的
C.如果项目经理得到支持，则第一个项目就是成功的
D.如果项目经理被委任到一个不重要的项目中，则第一个项目是失败的
第3题
一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？（)
A追究前任项目经理出现的问题
B明确项目成员的角色和职责
C制定风险应对计划
D明确项目范围
第4题
#nextItem## 1、以下哪些说法正确 A 项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责,提供
#nextItem## 1、以下哪些说法正确
A 项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责,提供反馈,制定个人培训计划
B 项目绩效考核应该实施
C 360度反馈也是项目绩效考核方法
D 项目成员的考核从其主管处获得反馈
第7题
你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式？（）
A.强矩阵型组织
B.项目型组织
C.矩阵型组织
D.弱矩阵型组织
E.职能型组织
第8题
关于项目环境的沟通问题，以下哪项是对的？（） A．项目经理必须将送出的信息被接收到作
关于项目环境的沟通问题，以下哪项是对的？ （）
A．项目经理必须将送出的信息被接收到作为自己的主要责任
B．有效的会议、一个“战事室”和一个严密矩阵促进有效沟通
C．如果一个项目由12个人组成，则存在48个潜在的沟通渠道
D．很多项目经理将其30%的工作时间花费在沟通上
第9题
以下说法正确的是（）
A.应对项目可交付成果负主要责任的是项目利益相关者。
B.某商品房开发项目的利益相关者只有业主、施工队、设计所。
C.如果项目实施组织设立了项目管理办公室，它就可能成为一个利益相关者。
D.项目发起人不属于项目利益相关者。
第10题
关于施工企业项目经理的地位和作用的说法，错误的是（）。A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管
关于施工企业项目经理的地位和作用的说法，错误的是（）。
A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.项目经理不但是一个管理岗位，还是一个技术岗位
C.项目经理是一个组织系统中的管理者
D.项目经理是否有人权、财权和物资采购权等管理权限由其上级确定
