题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一家组织在项目执行阶段发生变化，结果，一位关键干系人离开项目，两位新的项目主管加入项目，项目经理首先应该怎么做（）
A.评估新的沟通需求
B.更新干系人登记册
C.分析潜在的沟通问题
D.修订干系人参与计划
提问人：网友154336271
发布时间：2022-08-23
如搜索结果不匹配，请 
A.贯穿于项目
B.在早期的项目阶段
C.在每个阶段的早期阶段
D.在项目启动之后
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第3题
一家公司专门从事基于云计算的解决方案，一位新项目经理加入该公司的一个项目。随着项目进入执行阶段，提出了许多变更请求，项目经理变得不知所措。项目经理应该如何处理这些变更（）
A.请主题专家（SMEs）提供指导
B.查阅项目管理计划
C.寻求关键相关方的意见
D.参阅项目章程
第4题
每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了（）。
A.在项目执行阶段
B.在项目收尾阶段
C.在产品更新改造时
D.在提高运营水平时
第5题
项目执行过程中,一位重要干系人提出了一些变更请求。经过变更控制过程处理,一部分被批准而另一部分被拒绝了。作为项目经理,你首先要做的是()
A.根据变更控制系统的输出执行。
B.通知项目团队,开始执行变更结果。
C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。
D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。
第6题
通用项目生命周期包括以下哪些阶段？
A.开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目
B.开始项目、规划项目、执行项目、监控项目、结束项目
C.开始项目、执行项目、监控项目、结束项目
D.开始项目、组织与准备、执行项目工作、关闭采购合同
第8题
在项目执行阶段，一位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满。他首先要做的是什么？（)A.与
在项目执行阶段，一位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满。他首先要做的是什么？()
A.与客户面谈，允诺满足客户的需求
B.审查所有变更，并重新制定项目基准计划
C.通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息
D.与项目团队成员一起分析客户的需求
第9题
在项目执行阶段即将结束时，项目经理意识到没有与在项目早期识別的一位相关方沟通过。这位相关方在项目的前几个阶段可能非常有帮助。项目经理应该怎么做（）
A.审查需求跟踪矩阵，以确定是如何错过与该相关方的沟通
B.向该相关方道歉，并告知他们有关该项目及其结果的情况
C.检查以前项目的经验教训，以确定这是否是一位重要的相关方
D.由于对项目没有影响，因此将该相关方从相关方登记册中刪除
