企业实行全面预算管理,可能会面临以下风险():
A.资金收付业务的预算控制不严,会产生支付风险。
B.编制预算的时间太早或太晚,可能导致预算准确性不高,或影响预算的执行。
C.不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。
D.预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。
E.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式。
A.资金收付业务的预算控制不严,会产生支付风险。
B.编制预算的时间太早或太晚,可能导致预算准确性不高,或影响预算的执行。
C.不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。
D.预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。
E.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式。
A.全面预算方法的选择所带来的风险
B.不编制预算或预算不健全而导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C.预算目标不合理、编制不科学导致企业资源浪费或发展战略难以实现
D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,导致预算管理流于形式
A.不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
B.预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
C.国家财政政策
D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式
A.现金流量不足,无法偿还到期债券的风险算
B.不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C.预算目标不合理,编制不科学,可能导致资源浪费或发展战略难以实现
D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式
A.不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
B.预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式
D.不编制预算或预算不健全,一定导致企业经营缺乏约束或盲目经营
全面预算的制度和实施过程,也是企业在此过程中所面临的各种风险的()过程。
A识别
B预算
C评估
D控制
A.坚持效益优先原则,实行总量平衡,进行全面预算管理
B.坚持积极稳健原则,确保以收定支,加强财务风险控制
C.坚持权责对等原则,确保切实可行,围绕经营战略实施
D.坚持成本低廉原则,确保降低成本,增强企业盈利能力
A.企业应当加强资金收付业务的预算控制,及时组织预算资金收入,严格控制预算资金支付,调节资金收付平衡,切实防范支付风险
B.企业经营业务中涉及生产过程和成本费用的事项,应符合预算要求,还应执行相关计划、定额、定率标准
C.企业对于工程项目、对外投融资等重大预算项目,应当密切跟踪和严格监控其实施进度和完成情况;超出预算的,实行严格审批制度
D.企业全面预算一经批准下达,必须认真执行,一律不得更改。
A.预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式
C.预算传达不及时,可能导致难以执行和控制
D.不编制预算,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
A、战略管理是当代集团公司治理的首要问题。
B、全面预算与公司战略紧密衔接,是公司治理的“尚方宝剑” C、内部控制由于强调一定的独立性和完整性,其地位远高于全面预算。
D、全面预算流程顺畅、清晰,易于评价,明显优于内部控制。另外,实行全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构,因此与企业组织体系结合得更加紧密。
此题为单项选择题。
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