项目经理正在为项目创建沟通计划,意识到除了总共六个项目团队成员以外,计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个?()
A.21个
B.55个
C.136个
D.153个
A.21个
B.55个
C.136个
D.153个
A.制定沟通管理计划
B.执行干系人分析
C.评估风险
D.上报给项目发起人
A.在两次状态会议之间,参加与高级管理层的会议
B.确定和定义项目状态的沟通渠道
C.与高级管理层分享项目计划
D.将项目计划分发给关键相关方
A.将剩余的团队成员集中在一起办公,以提高他们作为团队执行工作的能力
B.获得额外资金以改善沟通技术,以便在团队成员之间建立更好的共识
C.通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施
D.更新工作分解结构并确保所有活动按时完成
A.执行资源平滑并评估潜在的可用资源是否会提高这些活动的绩效
B.向职能经理提交变更请求以添加更多资源
C.在项目章程中包含储备,以确保涵盖此风险并创建应急计划
D.要求项目发起人实施应急计划
●某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划,他应该遵循的基本原则中不包括(51)。
(51)
A.逐步精确细化
B.技术工作与管理工作相分离
C.各干系人参与
D.对相关人员与资源统一组织及管理
A.项目范围说明书
B.概念定义说明书
C.关键绩效指标
D.项目章程
A.根据以前的项目估算资源活动
B.使用滚动式规划执行项目
C.在风险管理计划中包含资源培训需求
D.预期货币估算定义资源类型
A.项目章程
B.干系人登记册
C.需求文档
D.风险管理计划
A.式感到不满意。项目经理首先应该怎么做
B.更新沟通管理计划
C.查阅干系人登记册
D.创建项目管理信息系统
E.制定干系人管理计划
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