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[多选题]

M型结构的特点是()

A.生产经营活动按产品大类划分部门

B.格子公司独立经营

C.各子公司拥有相当的自主权

D.享受广告等义务方面的规模经济效益

E.机构庞大

提问人:网友lqlq2018 发布时间:2022-01-06
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[85.***.***.24] 1天前
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[209.***.***.81] 1天前
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第1题
在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部,不同事业部各自处理日常生产经营活动,每个事业部类似于一个小企业,采用职能型组织结构,这种组织结构属于()。

A.直线制组织结构

B.职能制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.事业部制结构

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第2题
按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部,事业部不能

按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部,事业部不能够独立对外从事生产经营活动,这种组织结构是()。

A.U型组织

B.H型组织

C.M型组织

D.S型组织

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第3题
企业组织的()也称一元结构,产生于现代企业的早期阶段,其特点是管理层级的集中控制。

A.U型结构

B.H型结构

C.M型结构

D.Z型结构

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第4题
H型结构(子公司制分权型)的特点是()

A.子公司即M型结构中的事业部

B. 子公司具有法人地位

C. 子公司在行政上不隶属于母公司

D. 子公司与母公司不存在资本联结关系

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第5题
()以公司在世界各地生产经营活动的区域分布为基础,设立若干区域部,每个部管理该区域范围内的全部经营活动与业务。
()以公司在世界各地生产经营活动的区域分布为基础,设立若干区域部,每个部管理该区域范围内的全部经营活动与业务。

A.全球性矩阵型组织结构

B.全球性产品型组织结构

C.全球性区域型组织结构

D.全球性职能型组织结构

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第6题
()组织结构的显著特点是管理层级的集中控制,企业管理职能的水平分化、垂直分化产生了管理的职能部门与管理级层。

A.M型

B. H型

C. U型

D. 矩阵型

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第7题
采用O型(或M型)三位换向阀中位机能锁紧的回路,其特点是结构简单,不需增加其他装置,锁紧效果好,故常常应用于要需长时间锁紧的场合。()
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第8题
制造资源计划(MRPⅡ)结构的模拟的预见性特点是指()。

A.以一个计划为指导原则,企业各职能部门集中制订生产计划

B.MRPⅡ会将生产经营活动的各种信息通过系统传递到企业各个部门

C.MRPⅡ要求管理人员根据传递来的信息的变化,迅速做出反应

D.在MRPⅡ上能解决计划、物流、资金流等“如果怎样,将会怎样”的问题

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第9题
案例2: 大众公司的质量管理工作上海大众在从事轿车生产时,在产品生产管理上采用的是以产品质案例
2: 大众公司的质量管理工作 上海大众在从事轿车生产时,在产品生产管理上采用的是以产品质量目标为依据的’逆向型’生产管理方法:在生产组织上采用的是’三级式闭环型’模块化生产组织结构;在生产物资的流通上则采用了以’看板管理’技术为特色的’准时化生产’的物资流动形态。 上海大众’三级式闭环形’的模块化生产组织结构的特点是:将轿车制造过程按一定的生产阶段,组合成独立进行生产活动的’封闭式’生产单元,在该单元利用己有的生产技术和设备,按工艺要求自行独立地完成对材料的加工、工作偏差的修正、生产设备的自检等一系列生产活动,并最终输出符合质量要求要求的加工品。第一级’闭环型’模块代表着汽车装配厂,从原材料输入,经过制造厂一系列生产活动后,最终输出了制造成果—轿车。第二级和第三级’闭环型’模块分别代表着生产车间和生产工段,在这些生产单元肉,通过生产加工,输出了相应的加工品。 上海大众在生产物资的管理上,是通过运用即时化() 从上海大众公司的质量保证体系看,全面质量管理应该如何实施和运用?

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第10题
甲鲜奶公司主要在某省省会从事生产经营活动,当在省会的生产销售已经不能满足于企业的发展速度时,该公司决定将现有产品扩展到临市。从甲公司的发展阶段与结构的角度来看,该公司最可能采取的结构类型是()

A.创业型结构

B.职能制结构

C.矩阵制结构

D.战略业务单位结构

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