题目内容
（请给出正确答案）
项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？
A.通知客户，关键路径不允许项目被提前结束
B.寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见
C.通知管理层，由他们来决定
D.努力工作，并且观察下个月项目的状态
安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！
更多“项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？A.…”相关的问题
项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？
A.告诉项目发起人所要求的日期不能满足
B.赶工或者快速跟进，征求管理层的意见
C.通知管理层所要求的日期不能满足
D.停止所有的活动，等待解决方案
A.项目章程
B.工作分解结构
C.变更管理计划
D.风险登记册
A.将该情况识别为一个项目风险，并将其添加到风险登记册中
B.为项目分配备用资源
C.通知项目发起人
D.更新人员配备管理计划
●一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指 定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前 一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项 目经理如果每项任务的历时可以削减 10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况 下，项目经理能够采取的最合适的措施是（51）。
（51）A.启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险
B.与团队开会，审核每项任务如何削减 10%，以便满足目标
C.并行进行更多的关键路径任务
D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更
(51)A．启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险
B．与团队开会，审核每项任务如何消减10%，以便满足目标
C．并行进行更多的关键路径任务
D．与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更
(40)
A.修改合同
B．增加人员和资源
C.重新制订基准计划
D．采用一个新的目标进度计划
A.项目完成时，成本会超支
B.项目很可能比原进度提前完工
C.工作绩效比计划的更有效
D.进度基线的变化是6%
A 为项目进度计划增加应急措施
B 查明风险和列入缓解方案
C 为备份地址作出预算和开发修复程序
D 打破进度计划，将之缩短两天
A.向项目团队更新有关延迟的信息，以便可以在其他地方利用资源
B.分析时间表并寻找快速跟踪和赶工的替代方案
C.查看合同条款以确定后续步骤
D.更新经验教训登记册，作为未来材料交易的输入
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
微信搜一搜
简答题
微信搜一搜
简答题
如搜索结果不匹配，请 
